2010年2月6日，在古叙煤田川南煤业公司鲁班山南矿实现安全生产两周年之际，矿党、政、工在全矿随即着手组织，确定了采煤一队生产三班等十个试点班组，迅速掀起了学习推广“白国周班组管理法”活动热潮。经过半年来的学习、推广、实践、总结和探索，“白国周班组管理法”逐步融入到了日常工作的全过程，渗透到安全生产的各方面。

                                                               以学习推广强化制度建设

      在学习推广“白国周班组管理法”活动中，采煤四队始终坚持把学习推广“白国周班组管理法”作为强化安全基础管理的关键环节，作为提升管理水平、减少“三违”、预防事故的有效途径。充分把“白国周班组管理法”的精髓落到实处。在日常工作中，采煤四队切实做到了“五到位”：

 
       一是宣传到位。充分利用周二、周五的安全、政治学习，黑板报选摘等方式，把“白国周班组管理法”的相关内容和及其它单位学习推广的先进经验做法进行宣传，让全队干部职工对学习“白国周班组管理法”足够重视，都知晓“白国周班组管理法”的强势所在。

       二是队干带头学习到位。要想“白国同班组管理法”深入人心，收到好的效果，就只有队干、班组长先学习和领会其具体内容和深刻含义。通过召开队委会，把白国周同志先进的管理方法，作为队干及班组长学习和借鉴的榜样，从而在全队员工中起到模范带头作用。通过学习引导的方式，使每位员工对“白国周班组管理法”更好地学习，更快的理解。同时，为便于学习，还专门印制了“白国周班组管理法”小册子发给每位队干和班组长，做到人手一份。

        三是树立典型到位。在日常工作中，除了对“六个三”的具体内容进行剖析、讲解，让每一位员工，特别是班组长能真正领会内在精神。同时，以连续两个季度被评为“安全生产先进个人”的钟昌明同志以及被机电系统评为“岗位技术能手”的杨兴文同志的典型事迹比照学习，让每位员工与之对照查找自己平时工作中的差距和不足，让全队员工“学有榜样、超有目标”，知道该怎样去改进，明确自己今后在工作中的目标和努力的方向。

       四是检验效果到位。一方面利用周二、周五安全政治学习、班前会学习时间对“白国周班组管理法”的“六个三”具体内容进行抽问，回答不上的予以适当的经济处罚；其次是工作现场对照“六个三”的内容检查班组长的实际工作，现场指出不足之处，现场检查班组长安排工作、处理突发事件及安全隐患等工作方法及应对能力；最后是细心观察班组长的言谈举止及员工的行为，查找班组成员是否和睦相处，然后对症下药给予帮助、教育和引导。

 
       五是补充措施到位。通过对“白国周班组管理法”的学习，采煤四队充分认识到只有不断建立完善安全生产管理制度，才能更好地实施和完成上级下达的安全生产任务。所以，通过多次召开队委会讨论，补充了《采煤四队事故追查、分析处理制度》、《采煤四队班组培训、学习制度》和《采煤四队安全、生产、质标评比制度》，为全队的各项工作提供了可靠保障。

 
                                                          以学习推广促进安全生产

       运 输队机车一班是该矿确定学习推广“白国周班组管理法”试点班组之一。走进运输队办公室，机车一班试点班组标识牌端正的挂在墙上，紧接着就是“白国周班组管理法”的“六个三”板牌内容。还没有等笔者开口，机车一班班长刘正军就像拉家常一样把话闸拉开了，他说：在没有学习“六个三”的内容之前，班组的管理方式方法很单一，管理思路很混乱，而且整个班组没有凝聚力。作为班长，由于自身文化素质及管理水平的局限，有时候工作起来真的很费劲。自从学习了“白国周班组管理法”之后，我就依葫芦画瓢，对照“六个三”的内容逐项运用到实际工作上，还真的很管用，效果也很明显。

        的确，作为辅助二线的运输队，是一个云集懒、散、软、慢、拖的员工参杂的队伍，机车一班也不例外。但该班组自从学习推广“白国周班组管理法”以来，既改变了“人”，也学到了“法”。

       一是从抓制度入手。班组安全管理基础牢与不牢关键是班组推行安全管理制度是否符合本班组生产管理的实际，以及班组长执行制度“硬”与“不硬”。白国周班组管理法其实是对班组长在生产管理中提出的高标准，高要求，就是要班组长做到“六个三”。因此，机车一班首先建立完善各种制度。如：班前会制度，在班组开班前会过程中必须要体现“三细”；班组长随班工作制度，即在生产作业过程中一定要有“三勤”的工作习惯、“三到位”的工作作风，“三不少”的检查手段；建立亲情教育文化制度，就是要重视员工的思想素质全面提高，因此“三必谈”就是要掌握透析员工思想动向，便于开展日常工作。通过制度的建立完善，机车一班逐步走向了正规化、制度化班组管理行列，最终为“三提高”打下坚实的基础。

        二是从落实岗位责任开展工作。从开班前会开始首先对头一天的工作进行小结点评，然后在清点人数的同时学会察言观色，了解员工的精神状态，接着布置当班的工作，根据每台机车的具体任务作单独的安全强调。充分发挥班组长在现场安全生产管理的“主心骨”作用，坚决改变站在原地“跟我上”的语气命令要求员工，而是以走在前“跟我来”的口号带领员工检查隐患、处理隐患。同时，对接班后机车的完好性能必须要作全面检查，切实做到班前、班中、班后三检查不能少。尤其在班中机车运行过程中不分时段的抽查各台车辆的灯、闸、铃、撒沙装置是否有变化，杜绝带病机车运行，坚决做到人、机、物的和谐搭配。截止目前，该班组一直保持零受伤、零事故的记录。

       三是优化工作搭配。在工作搭配方面，该班组的具体做法：一是分工不分家。每台机车所负责的采区拉运任务原则上由该台机车全权承担，一旦出现施工单位超计划需求车辆，临时抢险救灾，就由临近的机车无条件给予支援，班后再进行量化考核。二是打破以往开、跟车人员自由组合的工作方式，杜绝懒散搭配、违章成对的弊端，所有工作安排人员调节均班长统一调配。三是实行工资全浮动，以出勤、安全、纪律、拉运产量的多少进行考核，以此来约束视安全如儿戏、无组织纪律观念、没生产压力的职工，从而激发他们的能动性。通过优化人员配置，合理利用人力资源，该班组的拉运产值月月走在三个班的前例，极大的提高了全班人的工作热情，特别是“驯服”了个别工作懒散的人员。

                                                          以学习推广推动日常工作

      “‘三勤’是指勤勤动脑、勤汇报、勤沟通”。“三细”是指那三细？……还没有走进掘进九队会议室，就传来了职工回答“六个三”内容的声音。正值周五政治学习的时间，只见该队队长谭友权正在与职工们进行“白国周班组管理法”“六个三”内容的学习提问。

        翻开该队生产三班的工作记录：5月份全月掘进48米，单班循环掘进平均1.6米，出矸654车，做水沟28栋共42米，喷浆78车，巷道文明清理300米，接风水管85米，打锚杆485套，挂网152张，全月出勤人数246人，平均每班出勤11人，详细的记录一目了然。

        该队生产三班班长吴帮伦介绍说，自从开展学习推广“白国周班组管理法”以来，通过全班人员的共同努力，从三月份开始，连续四个月的掘进进米均走在全队三个生产班的前列，而且杜绝了“三违”现象的发生。面对工作战线长，工作量大，而且小学文化程度的员工占全班人数2/3的现状，在学习推广“白国周班组管理法”过程中，始终坚持把班组建设放在了首位，采取亲情化、制度化兼用的管理方式，利用人情沟通和制度约束的方法，对文化素质不高的员工多引导、多鼓励，少批评、少指责。在工作之余，主动协助队长了解职工的心理状况，帮助职工解决工作、生活中难点、热点问题。

         自二月份学习推广“白国周班组管理法”以来，生产三班月出勤率均保持在27天以上，遇到加班、延班等情况，职工没有一个人打退堂鼓，没有一个人牢骚满腹的报怨，都能确保按时、保质、保量完成队规定的工作任务。
在谈到“白国周班组管理法”带来的实际效果的时候，谭友权队长说起了不久前发生的一件事。那是上中班的时候，生产二班班长在安排当班工作的时候，安排胡定刚背炸药，由于他听信了别人的传言，说背12包炸药不符合安全规定，于是便语言顶撞班长，不服从工作安排，当时正好是谭友权队长跟班，胡定刚便来理论，问该怎么办？当时谭队长只问了胡定刚两个问题，如果你是班长，今天的工作你怎么安排？如果你是班长，你遇到像你这样的员工你如何处理？简短的问题让胡定刚沉默思索了一会儿，随后他便主动去向班长道歉，与当班人员一起下了井。这就是学习“白国周班组管理法”当中“三必谈”的实际作用，常言道：人上一百，形形色色。一个连队的职工，每个人都有自己的思维和想法，遇到员工的思想情绪有波动的时候，如何做到有针对性的寻找解决问题的方式方法，这就要求作为队长或班组长要有勤于分析思考，寻找解决问题的办法，以便在出现问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。

本网通讯员：熊成

编 辑：田坎