截止目前，淄矿铁运处完成运量3440万吨，人均效率达到了2.3万吨/年，年人均创效36万元，成为全国煤炭铁路一流企业。 一个仅有247人的企业，缘何能够创出如此佳绩？近日，该处处长亓爱国在接受采访时说：“这要得益于我们开展的‘节俭在行动’活动，通过提高全员的节俭意识，把节俭理念落实到行动中来，收到了实实在在的效果”。

　　为进一步增强职工的节俭意识，该处组织全处干部职工学习《盈在节俭》一书，结合自身实际，下发了《关于开展“办公节约，生产节约”活动的实施意见》等文件，迅速在全处掀起了学习活动的热潮，营造了节俭的浓厚氛围，增强了全员的节俭意识。还利用电视站开辟了“节俭行动大家谈”系列报道，对一些好的做法和经验及时进行报道，对浪费现象进行大曝光。活动中，各科室、各段积极扩宽思路，制定方案，成效显著。

　　机车燃油作为生产重点物资，占到该处生产材料消耗的60％，随着节俭活动的逐步深入，机务段车间工会开展了“机车节油竞赛”，对DF7G内燃机车实施“单排供油”改造，实现了机车柴油机在空载稳定状态下呈单排供油状态，减少燃油消耗。投入使用后，机车万吨•公里单位耗油从31千克万吨•公里下降到了29千克万吨•公里，节约燃油6吨，节省资金3.9万元。

　　电务段职工高青松利用自己创新工作室的优势，带领职工对灯塔进行了遥控改造，对办公楼走廊、文化长廊的照明设施加装了微电脑芯片，实现了处区照明设施的自动控制，仅09年 ，全处节约用电23万度，节约资金12万余元。 同时，他们还从细处着手，通过修旧利废不断挖潜增效。工务段副段长国成水带领全段职工开展修旧利废活动，把废旧枕木制作成防爬支撑，下脚料作为锅炉烘炉用材；电务段围绕信号灯泡消耗量大实行的“灯泡再利用维修法”等10余项修旧利废成果发挥了明显的效果，共计为该处节约各项费用12.4万元。

　　“通过节俭活动的开展，不仅提升了全员的节约意识和节支降本能力，而且进一步提升了创新管理水平，真正把《盈在节俭》变为赢在节俭。”处长亓爱国告诉笔者。

 

 

本网通讯员：李岩

编 辑：刘勋