本网讯　2010年，平庄煤业风水沟矿一采区进一步落实公司“管理创新年”工作主题，把精细化管理放在班组绩效考核机制上，不断增强班组全员的综合素质，提升现场安全管理水平向制度化、程序化、规范化迈进。
 
　　该区在严格制定“区队绩效考核办法”的基础上，深入细化“班组绩效考核办法”，考核主要以区周检、队日检和班检为依据，涵盖了生产组织、完成指标、安全生产、综合治理、文明生产、劳动纪律、工作效率、工程质量、设备使用、材料消耗、隐患整改等班组基础工作的方方面面，每天上墙公布考核得分结果，和班组长利益及个人奖金直接挂钩。

　　班组绩效考核大大激发了员工的工作热情，增强了员工的使命感和危机感。每个班组从安全生产、流程操作、设备运行到现场管理等方面都有很大改观。每一位员工的思想意识也逐步发生改变，由原来对考核漠不关心，到现在对考核的每条扣分细节都认真询问原因，如运转队通过一年来的运行，班组绩效管理呈现“三个”新变化。一是班组长的工作方式有了新的转变。班组长由原来的只抓生产变为现在负责本班组全面工作，每项工作都涉及本班的安全经济利益。班组长在班前怎么安排，班中该怎么干、负什么责、达到什么标准、完成任务怎样才能出色是班组长的每天的工作日程，靠班组长勤奋的努力，月末“全优型”成绩才是员工最满意的答卷，班组长的组织才能和实干精神得到充分发挥。二是员工整体素质有了新的提高。“不能因为我自己而影响整个班组”这是通过员工绩效考核形成的共识。如果因为自己工作没有做好让全班组考核扣分，班组个人经济收入减少，不用别人说自己的自尊心也会受到谴责，从而增强了集体的荣誉感和责任心，调动了员工工作的积极性、主动性，形成了班组重担挑，争分夺秒完成本职工作的良好局面。三是设备检修质量有了新的提升。运转队机械设备大多数都是单系统作业，哪个运转设备出现事故都会影响采区生产。因此，队领导把设备检修和维护绩效考核工作当做重中之重。每台设备设专人负责，增加设备检查时间，杜绝漏检和虚检，保证设备正常运转，适应采区高产稳产的需求。

　　现在全区每个班组都将考核中每项内容与自己的工作结合起来，从原来的让我干什么转变为我能干什么，一些脏活累活抢着干。随着绩效考核的逐步深入完善，夯实安全基础、强化内功素质成为班组建设的根本，班组管理水平有了明显提升，有力地促进了安全生产。

 

本网通讯员：王军

编 辑：刘勋