本网讯　山东龙口矿业集团投入巨资改善安全培训条件，按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，先后投资2000多万元，对三级、四级培训中心进行了高标准改建；投资1300多万元，建造了设备齐全的仿真实训基础；投资1800多万元，建立了“宽带网络数字化培训系统和培训网站。硬件的投入，对于提升培训质量和效果起到了积极的促进作用。前不久，被命名为“山东省煤矿安全培训工作先进单位”和“中国现代企业教育百强单位”称号。

　　龙矿集团现有5对生产矿井，年产原煤近千万吨，是国内唯一实施海下采煤的矿区，由于地质条件复杂，自然灾害多，对员工的安全安全素质要求高。在员工培训过程中，龙矿集团形成了“六化”运行机制：机构建设标准化，计划编制科学化，培训管理精细化，师资队伍优良化，教学管理规范化，监督检查经常化。在此基础上，我们将安全培训考核结果与结构工资挂勾，实行了“3331”结构工资分配制度，按照安全30%、质量30%、任务30%、培训10%的比例进行考核。从2009年开始，按照职工工资总额的2.5%的最高比例提取员工教育经费。新建了14个安全培训专用教室、9个模拟实验室、8个电教室、5个安全教育展室，为65个基层区队配备了多媒体会议室。

　　龙矿集团在创新发展过程中，确定了符合本单位特点的培训工作思路。倡导了“五个到位：即“安全培训认识到位、现场培训管理到位、硬件设施投入到位、培训考核检查到位、培训创新到位”。在安全培训及教育过程中，实施了“一线工作法”。“即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。

　　龙矿集团组织了变招工为招生，先入校再入矿的用人模式，严格落实了安全资格准入制，实施了学历教育，与多所大专院校建立了合作关系，在山东科技大学设立全脱产进修三年制“龙矿班”，先后选送了200多员学员到高校“充电。 推行了“4321”培训工程，实现培训合格率100%。即将40%的安全培训责任和任务下放到基层班组，由班组长现场带兵培训；30%分解到到区队，由区队组织班组长、技术员、生产骨干结合现场安全生产情况进行培训;20%落实到矿，由各矿分别组织区队副职以上、安全技术管理人员、机关职能部门人员进行培训；10%由集团公司负责，依托三级培训机构组织集团公司领导、矿处级管理人员、安全生产管理人员进行安全法律法规、履职行政、安全业务技术培训。围绕提高员工素质“知道•做到”这一主题，加强了全员安全技能的培训。

　　在新的发展形势下，龙矿集团结合实际，制定了全员培训实施意见，以基本知识、基本技能和基本素质培训为 主要内容，以多层次、全覆盖的考试为主要手段，以考促学、以考评学、以考奖学，通过上述措施和手段，实现“我要安全”的目标。以实用、实效、重在技能、系统操作为目的，突出在新的专业及设备知识、操作规范、应急预案等方面的培训，重点提高员工的分析判断能力，以及处理突发事故的应变能力。为了保证安全培训的效果，我们制了煤矿安全生产技术培训多媒体教学系统，通过此系统的应用，达到提升培训质量之目的。

　　龙矿集团的安全培训系统多媒体教学手段的应用，颠覆了以往传统板书的教学模式，多媒体素材库综合利用文字解说、图形图象、影音视频、二三维动画、虚拟仿真等等多种形式，把煤矿一般从业人员、特种作业人员、煤矿主要负责人及生产管理人员等等相关内容，通过图文并茂，视听结合，虚拟互动的方式，将复杂枯燥的知识点通俗生动的表现出来。寓教于乐、老师易教、学员易懂，提高了教学效率；教学内容丰富、覆盖面广，产品包括煤矿井下六大特种作业人员专用教材、生产经营特种作业人员专用教材、生产经营单位一般人员专用教材、生产经营管理人员专用教材共13个产品系列、涉及28个特殊工种、企业主要负责人、安全生产管理人员、煤矿瓦斯综合治理、新工人培训等教学内容；此系统具有强大的扩展功能和教案资源共享功能，从而实现优秀教案在矿区内部门之间、区队之间、集团公司各矿之间网络环境下的共享，这样有助于互相学习，互相借鉴，取长补短不断提高教师编写教案的质量，也实现了教学思路、生产工艺、生产技术上的沟通交流。

　　在培训过程中，龙矿集团通过煤矿安全培训信息化平台系统，广泛运用信息资源，利用网络、计算机、通信等现代信息技术，实现了对培训模式、培训内容、培训方法、考核机制、管理方式等各个环节的信息化培训管理。具体包含了四个方面的要求：一是采用先进的安全培训方式，对传统的培训模式、培训内容、培训评价、培训环境和培训管理等方面运用信息技术进行改进，充分运用信息技术进行安全培训；二是统一规划、统一组织，实现安全培训信息管理的系统性、共享性；三是把现代信息技术与安全培训的内容进行有机结合，最大限度地提高培训效率与质量；四是信息化建设基础牢固、实现安全培训信息化系统动态发展、不断完善。

本网特约记者：白晓光

编 辑：刘勋