本网讯：济二矿在班组长任用管理方面，严把选拔、聘用、培训、考核等关口，不断提高班组长素质。

        从2005年起，该矿对班组长的选拔任用，严格按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用班组长，制定了班组长任职标准，选拔班组长首先要具备从事本班岗位所需要的专业知识和实际操作技能。其次在职工中有一定的威信，有一定的组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件。第三经过相应层次的岗位培训或考试，取得相应岗位培训合格证书或上岗资格证书的职工，才能选拔为班组长。

        严把班组长聘用关，按照任职条件，所在单位提名上报班组长聘用人选，矿审查、测评，经考试合格后以行政文件正式下文聘用，纳入干部管理档案。该矿还把班组长纳入到矿井人才库，实行电子化档案统一管理，推行竞聘制，聘期为一年。区队(车间)负责班组长的日常管理，对不参加培训或培训考试不合格的、有“三违”行为和严重违反矿规章制度的班组长随时给予解聘，打破班组长“终身制”，增强班组长干好本职工作的责任感和紧迫感。

       严把班组长培训关，该矿将培训作为提高班组长素质的主要手段，加大培训力度，完善培训机制，规范安全培训流程确保培训效果。按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的思路，采取请进来送出去的方式培养班组长，抓班组长的业务培训，提高班组长的综合素质和现场管理能力。同时，把培训与班组长津贴挂钩，在每期培训结束时，都要严格组织考试，不合格的继续培训，直至合格后方可上岗。

       严把班组长考核关，该矿建立健全了班组长激励约束机制和五好班组考核标准，科学设定班组长的待遇、薪酬，对班组实行百分制月度细化考核，并引入岗位职务管理，将班组长纳入管理人员范畴，主要考核班组长的思想政治工作、安全生产、科学管理、文化技术学习、群众生活、民主管理等工作，与班组长的津贴挂钩，月底进行奖罚兑现。结合班组长承担的现场管理重任和压力，从提高工资待遇标准、安全质量奖励及评选月度安全工班长等方式，让班组长责权利对称，为一线班组长提供了一个有为有位的平台，有效提升矿井竞争力。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：火花