本网讯：中煤五公司一处为切实抓好安全质量标准化工作，夯实安全工作基础，统筹安排，精心组织，攻坚克难，全力以赴推行安全质量标准化创建工作。

　　一处灵北项目部为实现质量标准化A级的目标，多措并举全面开展工作。一是利用黑板报和标语栏大力宣传质量标准化的意义和目标，营造浓厚的标准化建设氛围。二是责成各单位负责人对本单位所辖区域对照质量标准化细则进行整改和规范，要求谁负责谁签字，做到有记录可查。三是要求青安岗员、验收员、安检员各尽其责，对当班的安全施工和文明生产每班必做到详细检查并记录。四是打印各岗位质量标准化工作标准，对号入座，下发到各个职工手中。五是强化在岗职工的安全培训和技能培训，规范班前会，一日一题，一周一案，一月一考的内容，强化安全风险预警预知的程序。六是除每天主要领导下井检查外，规定每10天由工程、安检、机电、调度和各单位负责人组成的质量标准化大检查，对查出的问题和不符合质量标准化要求的张榜公布，并立即整改。

　　一处新疆艾维尔项目部在推行安全质量标准化建设过程中，从基础、细节入手，创新工作方法，高标准，严要求，取得了较好效果。以完善建设体系为着力点。该项目部认真学习兄弟单位抓质量、保安全、促发展的先进经验，强化群检工作，采取“周末查岗、中夜班突击检查、安全管理问卷调查、问题整改跟踪监督”等方式提升安全管理水平。项目部安监部门每天坚持对矿井生产各个环节进行管控，发现隐患，及时向施工队反馈，提出建议方案，帮助落实整改。项目部对发现隐患的举报者给予高额奖励。以过程控制为关键点。项目部每周开展风险预警及评估，每月逢一进行安全大检查。项目部成立了以安监员、安全网员、青岗员、安全小分队为主的四级安全管理网络体系，安全小分队每周突击检查一次。为及时掌握施工生产情况，项目部设置井下重点区域、场所监视设备，安装了专用通讯信号，调度室负责时时监控。由于三条井筒目前瓦斯赋存条件不明确，项目部积极与甲方协商，安装了瓦斯传感器、监控箱，在“一通三防”工作方面发挥了重要作用。以提高员工素质为落脚点。做好上级安全会议、文件精神的传达，使全体职工统一思想。健全培训制度，项目部完善了培训工作体系，健全了培训考核体系。今年以来，项目部共培训职工317人。项目部每月对副科级以上干部进行工程措施、机电防爆、“一通三防”等方面技术理论知识的闭卷考试，考试成绩与安全工资挂钩。

　　一处屯北项目部按照科学发展长效机制建设要求，以安全质量标准化创建工作为重要抓手，施工管理以及员工思想认识都有了质的提高。按照标准化考核新标准要求，抓住正规循环作业准绳，压住每一个施工环节，要求各队在每一循环过后认真分析总结，按时召开正规循环分析会，不断探索规律，经验，较大的提高了正规循环律，标准化工作逐步走上正规化。抓安全促教育，通过培训、广播、悬挂条幅等多种形式进行安全宣教，提高职工安全意识和责任意识，大力营造安全文化氛围。抓队伍促防范，整合各职能部门，充实专业人员队伍，定期进行安全检查，及时调整处理施工地质变化和安全检查情况，掌握安全动态，切实做好安全防范和突发应急工作。抓检查促重点，安检、工程、机电等部门围绕绞车房一井口房一掘进工作面持表进行日检和定期检查，严厉处罚各种违章现象，切实消灭安全隐患。抓责任促落实，健全项目部领导、各单位责任人、班组长、职工四级责任体系，按照责任区负责制原则，责任落实到人，逐级签订安全责任书，确保做到安全生产。制定建立了整套安全质量标准化考核奖惩体系，绘制了考核流程图和责任分解图，明确了每一部门的责任范围。

　　一处王家岭项目部开展了为期一周的通风安全质量标准化培训活动。此次培训对象不仅包括项目部副科级以上的管理干部，还增加了项目部放炮员、班组长、工程技术人员及通风队全员，杜绝了培训对象片面化。项目部书记现场把关，杜绝了学员迟到、早退的现象，保证了培训期间的课堂纪律；在学员考试成绩与安全奖励挂钩的同时，还对考试不合格的人员处以100元罚款，在闭卷考试时，全体学员取得了较好成绩。

　　一处新疆天山项目部以开展“岗前三分钟自律”活动为切入点，在管理上创新，在落实上下功夫，助推标准化水平稳步提升。“岗前三分钟自律”抓职工素质提升。开展班前职工“一想二诵三看”活动，帮助职工“交标准班、上标准岗、干标准活”。“三个领先”抓标准化管理创新。即：制度建设领先、精细化管理领先、安全文化建设领先。“五步工作法”抓标准化管理落实。即：学、查、停、改、评。突出工作质量管理，夯实标准化工作基础。即：突出掘进工程质量监管力度、突出安全薄弱环节督查力度、突出责任落实考核奖惩力度。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：西江月