作为进驻锡盟的国有大型企业之一，胜利能源公司的主要任务是建设大型煤电基地。根据管理创新、技术创新、制度创新的形势与任务，胜利能源公司党委努力加强党员教育培训，创建领导带头、全员参与、学用结合的学习型党组织。为公司又好又快发展提供思想保证和智力支撑。

　　一、结合公司实际把创建学习型党组织体上议事日程

　　胜利能源公司的党员数一直保持在职工总数的1/3强。根据建设发展的需要，公司党委把加强党员的教育培训，作为加强党建的重要措施，成立了创建学习型党组织活动领导小组，每年都要制定创建学习党组织的实施计划，明确学习内容、任务、目标 。露天矿党委、运销公司、物业公司、机关党总支和各支部根据公司党委的总体要求进行分解。逐渐形成了多层次全方位的学习网络体系。

　　一是强化党委中心组学习。根据年度建设发展任务、目标，公司党委以中心组学习为载体，把解放思想、把握政策、提高决策水平，推动公司建设发展作为主要目标，深入学习科学发展观的基本理论和政策法规，学习国家的能源产业政策和集团公司的重要决策，制定学习制度，主要领导亲自出题目、带头学、主动讲、深调研、常交流、勤总结，形成党委主要领导亲自抓、分管领导具体抓，上级带着下级学的良好学习机制。以解决公司建设发展中遇到的各种问题为出发点和落脚点，公司每两个月举办一次党委中心组（扩大）学习；每一名党委成员每季度讲一次大型党课，每季度举办一次大型专题讲座；每一名副处级以上管理干部每两个月提交一篇学习体会文章，在公司内部刊物《胜利能源》和公司内网上交流。几年来公司党委中心组学习运用马克思主义的基本原理和方法，深入探讨了公司的发展战略，发展目标，建设生态文明、实现公司可持续发展、“四好班子建设”、党风廉政建设和加快转变经济发展方式等重大理论和实践问题。去年，在学习实践科学发展观活动中，公司党委采取集中研讨，上上下下互动讨论，方方面面广泛征求意见的方法，系统分析了公司的内外发展环境，找出了制约公司发展的九大问题，重新审视了公司的发展战略，最终确定了“科学发展，以快做大，以大搏强，五年实现经济总量60亿”的阶段性发展战略。
　　通过抓好中心组学习，极大地提高了领导班子的政治政策水平、依法治企的水平和驾驭全局、引领发展的能力。为公司建设发展始终保持正确的方向，实现跨越式、又好又快发展提供了思想组织保证

　　二是抓好基层党组织和党员的学习。在公司党委每年的工作安排与党建目标化考核实施细则中，都有创建学习型党组织的具体要求。制定学习制度，规定学习书目，有指导、有部署、有检查、有落实，理论联系实际，持之以恒。创建学习型党组织，核心是鼓励党员自我超越，紧密结合工作和思想实际自觉主动地学，认真踏实地学，带着问题学，变“要我学”为“我要学”；关键是大力提高广大党员的知识水平和综合素质，使广大党员能紧跟时代的最新科技信息前沿、最新文化发展步伐。因此，公司机关党支部要求各部室根据各自的工作性质制定长期学习计划，党员带头每周组织一次业务学习，基层9个支部，每月至少组织一次业务学习，充分利用风雨休不定期组织学习。每个党员都要有自学计划，为创建学习型党组织打下基础，提供有力的制度机制保障。

　　三是发挥好带动机制，抓好高中层管理人员、基层管理人员和专业技术人员的学习。在抓好党员学习的同时，公司分层次大面积地对管理技术人员（其中党员占95%）进行培训，提高其知识水平和基本素质。从2005年下半年起，31名高中层管理人员参加了南开大学EMBA的学习，利用星期六日的时间授课教师到公司讲课，在毕业时，这些学员大多选择了在公司建设发展中遇到的问题作为研究对象，如公司的安全文化建设、发展战略，管理科学化、人力资源建设等，提交了一批质量较高的毕业论文，2008年7月获得EMBA毕业证书，在其后的工作中自觉运用EMBA的理论进行实践，又有针对性地制定攻关课题，极大地提高了公司的整体管理水平。2008、2009年，聘请专门的培训机构进行了长达半年的如何做一个合格的科队领导的培训；针对班组建设存在的问题，从2006年开始，每年都要举办班组长学习班，从去年集团第二次矿长大会之后，又开始了学习白国周班组管理活动，公司下发了学习白国周，创建五型班组实施方案，2010年又开始了卓越经理人的系统培训。对生产技术骨干和生产关键岗位人员，公司分批，成建制地大规模进行培训，分别举办了政治理论培训班，经营管理培训班，专业技术培训班，岗位技能培训培训班，仅2009年久累计培训1292人次，培训学时1553小时。目前公司职工有516人，其中获得高级职称的19人，中级职称的52人，高级工45人，中级工203人。大学本科学历的128人，专科学历的162人，技校高中学历的194人，凡在岗职工100%获得专业岗位资格证。在采煤队、工务队新招聘的几十名大学生员工中，大都在一年内拿到了上岗证，在大型电铲、大型卡车的操驾中提前半年上岗。

　　二、营造良好的学习氛围

　　一是营造良好的学习气氛。公司从2005年起创办了内部刊物《胜利能源》、《胜能信息》，成为广大员工交流学习经验，报道学习动态的良好平台。2007年起上马了网络办公自动化系统（OA系统），利用、电子邮件、建立QQ群等互动性、共享性、便捷性强的学习方式，有效地提高了各级党组织学习、互动和交流的效率。同时，建起了职工阅览室和图书室，购进各类专业图书1000余册，订阅近百份专业报刊杂志，全天开放，专人管理，定期举办学习交流活动，今年又成立了基层党校、和思想政治工作研究会；设计多层次、宽领域的活动载体，组织人员到兄弟单位学习和借鉴党建、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设、党员队伍建设、企业经营管理等各方面的成功经验，把创建学习型党组织活动进一步拓展为创建学习型党员、学习型家庭、学习型干部等，构筑全方位、多层次、宽领域的学习体系，不断增强创建活动的广泛性、实效性，营造浓厚的学习氛围。

　　二是建立完善的考评体系，为创建学习型党组织提供健全的机制保证。公司党委制定了切实可行的考学、评学制度，把党员学习的态度、效果作为衡量创建工作和保持党员先进性的标准之一，纳入到年度学习考评体系中去，确保党组织学习的连续性和持久性。按照“鼓励先进、奖惩分明”的原则，把各级党组织平时的创建活动和评选先进相结合，对创建成绩突出的单位和个人，在每年的“七一”进行表彰，给予精神和物质奖励，以此激发创建学习型党组织的内在动力，增强党组织和广大党员干部学习的自觉性，创造一种时时、处处、人人学习的氛围，推动学习型党组织建设工作的深入开展。

　　三是合理安排学习内容。几年来，公司党委安排领导干部和党员共同学习了党的基本理论，包括马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、社会主义市场经济理论、《中国共产党章程》等重要文献。系统地学习了党的路线、方针、政策，以及集团的重大决策部署。广泛学习当代信息、科技、经济、政治、文化、法律、社会、国际、管理、关联交易等方面的新知识。对专业技术岗位，安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习，提倡干什么学什么，缺什么补什么。公司党委大力提倡在工作中学习，要求广大职工努力岗位成才，做金牌员工，岗位大拿。在职工中开展职业生涯设计，开辟了鼓励人才成长的管理、技术、技能三条绿色通道。向先进典型学习，向有技术有技能的人才学习，在职工中建立了个人导师制。

　　三、创建学习型党组织收到了实际效果

　　公司党委要求广大干部职工尤其是党员领导干部在干好本职工作的同时，要始终保持一种积极的、健康向上的学习状态，不断加强自身学习，提高政治业务素质技术技能，在长期的学习过程中，广大党员和员工实现了“要我学习”到“我要学习”的转变，学习已经成为了一种需要，一种生存理念，一种工作状态；终身学习的理念深入人心。公司成为了一所大学校，为促进人的全面发展创造了条件。

　　创建学习型党组织极大地提高了公司党员和职工的素质，激发了他们创新创效的热情，广大党员和职工把学到的知识自觉运用到公司的建设发展实际中，为公司的建设发展提供了思想保证和智力支撑，促进了公司又好又快发展， 2004年煤炭产量只有102万吨，到2008年即突破了1000万吨大关，今年前8个月，煤炭产销量保持了月均100万吨的良好势头，到年底可完成1200万吨，到目前公司已累计上缴税费7.32亿元。2009年公司被国资委评委思想政治工作先进单位，被国资委、人力与社会保障部评为中央企业先进集体，同年，荣获自治区“五一”劳动奖。

本网特约记者：任少华

编 辑：西江月