赵东生同志是冀中能源邯郸矿业集团陶二煤矿掘进区区长，认识了解他的人无不称赞他是一个爱学习、啃钻研、懂管理、善打硬仗，还是一个有责任心，有事业感，有爱心，视同事胜亲人的人。自担任掘进区副区长到正区长3年多来，积极推行“人性化”区队管理，带领全队职工，攻克一道道难关，啃下了许多生产硬骨头，年年大幅度超额完成矿下达的掘进任务，区队多次被评为矿先进单位，省青年文明区队等，他个人先后被集团公司评为“十大优秀青年”，“先进生产工作者”，矿“安全标兵”“优秀共产党员”等荣誉称号。近日，又跨入了集团公司“十大杰出青年行列。”

　　作为一名长期奋斗在掘进一线的兵头，他深知自己的责任重大，始终摆正自己的位置，时刻用模范行动影响和带动广大职工，困难面前不畏缩，刚来掘进队时，他主管的掘二区在北二采—24°下山地区施工，由于地质条件复杂，顶底板水大，岩层不稳定，再加上人工

　　装罐，机械化程度低，运输战线长，劳动强度大，职工有了畏难情绪，在这种情况下，他从不占地利、占人和的主导观念，引导职工凝心聚力，树立战胜困难的信心，合理安排用工，严格各项物质消耗管理，做好各项措施的落实，责任到人，并亲自跟班跟点与职工同上同下、同劳动，即当指挥员又当战斗员，在他的模范行动带动下，职工干劲倍增，不仅度过难关，还实现了进尺月月超，月月创精品，月月保安全。

　　为缓解全矿采掘衔接紧张局面，他主动向矿请缨，在本区大力推广应用先进掘进设备，换掉了过去使用的7655型风动凿岩机，改成了29U型风动凿岩机，亲自上机操作，待掌握使用性能后，又手把手传授给其他职工，努力做到让更多的人掌握驾驭新凿岩机技能，有效提高了职工队伍的整体素质，打造了一支开掘过硬的职工队伍，掘进进尺由过去的月进十几米，提高到现在的月进70多米，实现了提速增效。受到了矿领导和同行们的高度赞扬。

　　掘进区是煤矿生产的排头兵，工程质量是保证安全的前提。掘进施工难度大，巷道服务时间长，管理难度更大，没有掘进的质量标准化，整个矿井的质量标准化建设就无从谈起。在质量标准化工作中，他经常根据现场施工情况，制定出许多详细严格的工程质量验收标准和规范 ，明确奖罚制度，使职工在现场施工时有章可循 ，有章可依，内抓质量，严卡锚杆角度，预紧力，做到一次成巷。外抓成型，科学布控，施工人员根据岩性的变化严格控制炮眼的角度、深度、装药量，确保了巷道的成型率。

　　南总煤柱外上巷位于矿高瓦斯突出地区，巷道临近老空，煤壁松 软，片帮成型差，施工流程复杂，物品多、文明生产整理繁琐，要搞质量标准化工作难度很大，但他始终坚持质量围着标准干，将工作重心转移到创建精品工作面上，努力夯实质量标准化基础，为矿稳产高产创造条件。首先从硬化入手，在加大对顶板、失修棚架维护基础上，水泥硬化路面60多米，皮带、风、水管路刷漆打号920多米，制作瓦斯知识宣传排版25块，悬挂于该工作面文化长廊。其次，严格按照施工流程工作，做到一次成巷。他还明确规定了区管人员下井巡查次数，发现问题严格执行定人、定时、定责原则及时处理。有效促进了标准化工作进程，该工作面被集团公司评定为“精品工程”。

　　坚持“以人为本”，以人性化的管理凝聚全区职工的意志和斗志。该区大多数职工都是农合工，这些农合工文化素质较低，安全及纪律意识模糊，出勤不正常。根据这一情况，他分析原因，合理调整全区职工农闲时的出勤，并深入到职工中，通过谈心、讲道理、耐心细致地开导、感化、以解决职工的实际问题为切入点，以诚待人，以德赢人，用感恩的心，激励每一位职工，从而增强了区队建设，稳定了职工队伍，职工的生产积极性和创造性得到尽情发挥，为安全生产创造了有利条件。该区年年保质保量，超额完成矿下达的作业计划，实现了安全生产无事故。
赵东生被集团公司树为十大优秀青年和先进生产工作者后，他在成绩面前，没有满足，而是带着全区职工在千米井下谱写着人生的篇章，践行着自己的诺言，默默的无私奉献着。

 

本网通讯员：柴顺利　韩院生

编 辑：晓岚