【本网讯】　下半年以来，为进一步加强企业文化建设，提升安全文化理念，营造有利于煤矿安全生产的舆论氛围，创造和谐稳定的发展环境，结合自身实际,重庆能源永荣曾家山煤业公司突出五项工作重点，进一步夯实了具有企业特色的安全文化建设基础。

 

　　构建安全文化主体。一是成立企业文化建设专门机构，制定安全文化建设实施计划，使企业安全文化建设有组织、有计划。二是把思想政治工作与安全工作有机融为一体，摸清员工的思想脉搏，为员工办实事、解难题，切实把员工个人目标和企业的发展紧密结合起来，提高员工参与安全工作的积极性和主动性。三是把宣传阵地不断向井下延伸，宣传方式不断横向发展。通过在井下建立“安全文化长廊”，在巷道、硐室、工作面设立安全警示标语、班前会教育、培训等方式，让每一名员工接受安全意识宣传教育，提高其自我保安意识。四是制定符合工作实际的作业规程和安全操作规程，不断强化对员工安全行为的约束，构建以人为本的安全文化体系。

 

　　创造优良安全环境。一是夯实思想基础。狠抓领导干部作风转变，认真落实领导干部跟班制度和现场巡查制度，组织各级管理人员深入现场、深入基层、深入一线，超前指挥，及时解决现场管理中存在的问题。二是夯实技术基础。完善安全技术措施基础建设，科学制定采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等技术措施，并严格审批程序，抓好落实工作。三是夯实行为基础。通过加强行为控制，建立健全安全监督检查机制，夯实行为基础，使员工在良好的作业环境中及严密的监督监控管理中消除违章行为。

 

　　提高员工整体素质。一是以全员培训为核心，对员工进行系统的全面的安全知识培训和教育，切实提高培训质量和效果。二是在各队班组广泛开展“每周五个一学习”与“班前会讲安全”教育活动，让员工时时牢记安全知识。三是加强对安全培训效果的考核，实行培训考试成绩与工资挂钩，建立全员培训责任制，并将责任层层分解落实，通过强化培训切实提高员工整体素质。

 

　　建立安全责任系统。一是建立安全责任机制。建立责任体系，层层签订安全责任书，认真执行“一岗一责制”，实现安全压力传递。二是建立健全安全管理机制，严管理，严考核，严奖惩，加大安全责任追究处罚力度，确保各项安全责任和措施落到实处。三是建立群监组织责任体制。建立健全群监、青岗员等组织和制度体系，定期开展安全监督检查，切实筑牢安全防线。

 

　　强化班组安全建设。一是注意班组人员结构的合理配置。使班组内部人员达到性格上相互补充，工作上相互支持，实现沟通和协调的顺畅，为班组安全文化建设顺利进行提供组织保证。二是发挥班组长的核心作用。根据班组安全实际情况，合理组织，精心安排，使班组的各项工作有条不紊。三是注重班组成员心理研究，对症下药，预防和纠正班组成员的侥幸心理、麻痹心理、无知心理、对抗心理。四是不断丰富班组安全文化建设的内涵，及时将班组安全文化建设成果转化到实际安全生产中，切实促进安全健康发展。

 

本网通讯员：任杰

编 辑：晓岚