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| 福建永安仙亭矿机运队班组材料精细化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-27 10:19:19 经验交流 | ||
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【本网讯】 福建永安煤业公司仙亭矿机运队以开展“修旧利废、降成本、提效益、深化精细化管理”活动为契机，从源头抓好班组材料管理,力求节支降耗。该队一是将各班组在领用材料时，需由管队领导领签字。二是要求班组进一步明确化、具体化和直接化，将班组的材料管理与个人的经济收入挂钩考核，彻底杜绝班组对材料的浪费使用，让班组员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。三是把材料成本纳入班组管理的重要内容，促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓，使班组管理进一步走向科学化。四是提高班组员工对技术水平和工作质量的认识，改变以往认为“干粗活，技免学，人家怎么干咱就怎么干”的错误观念。
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