掘进二区前身是百善煤矿综掘队，是全国煤炭行业十五面红旗之一。我从1996年参加工作以来，一直在掘进生产一线工作，尤其是在掘进二区这面红旗之下学习、工作、成长，我一直心怀强烈的光荣感、责任感和使命感。

　　2009年，我们队被矿定为精细化班队试点。在矿上的政策支持下，依靠区里的“放权、监督、指导”，我们以“夯实安全生产基础、提高效率效益、提升质量标准化水平、探索自主管理方法”为目标，充分调动全队员工的积极性、主动性，激发聪明才智，深挖队伍潜能，通过学习借鉴、摸索实践、总结提炼，形成了我队以“《安全生产自主作业流程》、一板一卡三制度、九条线管理法”为主要内容的班队自主管理方法，写出来与大家进行交流。

　　一、规范的《安全生产自主作业流程》

　　《安全生产自主作业流程》由我队班组长、技术员及每班选出的3名优秀员工代表共同参与制订，通过半年多时间的应用、修订和完善后最终成型。《安全生产自主作业流程》的规范性体现在两个方面。一是规范的流程设置。通过全面梳理总结，设置了施工过程中可能会遇到的17种条件下的作业流程和标准，主要包括：巷道拨门、贯通、过断层、验收、搬家，锚杆支护、架棚支护等，其中又涵盖了技术管理、施工质量、安全保障、后勤配合、业务协调等几个方面的具体流程和安全注意事项。二是规范的执行流程。流程科学、环节顺畅、职责清晰、任务明确、考核严格，确保了流程得以落实到位。以“巷道拨门作业流程”为例，涉及技术人员、班队长、现场各工种以及机电、后勤的工作任务、标准和流程安排，把我们在施工过程中要提前准备什么、具体做什么、注意什么、做到什么程度，都明明白白的列举出来。这些内容凝聚了我们多年的现场经验，既简捷明了，又全面实用，经过在全队员工中学习、推广、应用，取得了良好的效果，得到了员工的一致好评和区领导的认同，是我们真正离不开的一项工作“法宝”。

　　二、“一板一卡三制度”

　　近年来，作为班队我们深深感受到企业在管理方式上由粗到细、由繁到简的改进提升，我们也在这种循序渐进中学习先进管理方法、完善班队管理机制、提升班队管理水平。按照公司简易管理、责任管理、自主管理的要求，本着贴近实际、简洁实用、顺畅高效的原则，对以往实施的各项制度和牌板进行了梳理、归类，化繁为简，最终整合出“一板一卡三制度”。

　　一板，即队自主管理看板。分为：班组日进尺考核、员工工分日考核公示、危险预知隐患确认管理牌、模块培训和通报专栏几项，涵盖了学习、进尺和工分考核、重点隐患预知、奖罚通报等班组日常必须的内容，通过提示提醒让员工明了当班安全重点，通过公开公示让员工心里亮堂，通过对比分析让员工找出差距、发现不足，以奖为励、以罚为戒，促使员工自我提高。

　　一卡，即班队自主管理卡。它贯穿了班队现场管理的整个过程，是班队自主管理的集中体现。此卡从班前会开始，由跟班人员携带下井，对当班安全状况、工程质量、工程进度、材料管理及使用情况等进行简洁而全面的记录，交接班后由大队长签字确认。让班队长在走动管理过程中实现生产过程动态管理，也让下一班知道上一班的生产过程和安全重点，消除了交接班的“盲点”。同时，队里定期对卡上内容进行分析、比较，发现班组容易忽视的生产过程中的细节问题和不足之处，以及各个班的典型经验和好做法，通过信息反馈、交流沟通，及时帮助班组改进，逐步养成良好习惯。

　　三项基本制度，即掘进二区三队的《安全生产管理制度》、《经营管理制度》、《精细化管理制度》。这三项基本制度都是以集团公司、矿的“大”制度为指导，结合本队生产实际，本着更好的为安全生产和班组管理服务的原则制订的“小”制度。在制订的过程中听取采纳了班组长、员工的意见和建议，并且最后征得全体员工一致同意后才开始实施。比如我们针对员工提出意见的出勤考核制度，进行了认真的思考分析，把原来“员工缺勤三个班，扣除当月全部奖金”改为“员工奖金按出勤考核，每缺勤一个班扣罚100元”。新办法提高了我队员工的工作积极性，出勤率也有了保障，更体现出了我们在制度管理上的“严之有情”和“严之有度”。再如《“动态”三查制度》、《隐患排查与整改制度》，列举了掘进各工种人员在上岗操作前应做的各项检查内容、常见隐患的排查、整改方法以及整改标准，并以一定的奖罚措施，鼓励员工自我检查和自我整改，逐步形成全员参与、自主管理的氛围；《模块培训制度》、《规程措施学习考试制度》，规范了员工学习、考核、奖惩的方法和过程，调动了全队员工在学习业务技能方面的积极性、主动性，让员工感受到一种竞争氛围：不学习，就要落后，不仅经济上受到损失，长期下去还有可能面临被淘汰的危险；认真学，学的好，就能获得实际利益，更主要的是得到大家的认可和赞赏。三项基本制度的制订与实施，有效的激发了班组职工自主管理的热情，使职工能够充分发挥“主人翁”意识，在安全生产、质量标准、成本、效率、现场管理、技能提升等各个方面都能够积极主动地去参与，并思考和总结，形成“自我落实、自我检查、自我改进、自我完善”这个逐步提升的良性循环。

　　三、“九条线”管理法

　　去年以来，我矿提出着力抓好本质安全型环境创建工作的目标。作为班队，我们以提升质量标准化、定置化管理水平为切入点，根据掘进工作的特点，总结提炼出“九条线”管理法，在实践中得到较好的推广应用，并得到了掘进系统各班队的认可。

　　“九条线”管理法主要是对井下掘进工作面的巷道中（腰）线、轨道、风水管路、风筒、电缆吊挂、塘材、撑木拉杆、皮带机、刮板机、材料堆放等方面全部“上线”管理。该方法的目的是让员工从最基本的“九条线”开始做起，从简单、易懂、易记的内容入手，养成良好的操作习惯，逐步提高员工对于质量标准化、材料定置化管理的认识，规范日常安全生产行为，从而在所有的施工环节中都力争做到标准化、规范化、定置化。

　　《安全生产自主作业流程》、“一板一卡三制度”、“九条线”管理法是我队在日常管理工作中自主实践摸索出的班组管理方法。通过其中一些特色的“小标准、小制度、小方法”的实施，班组成员的团队意识进一步强化，员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的素质有效增强，在推动班组建设迈上新水平的同时，班组工作业绩也得到不断提升。2009年以来，我队施工的6121沿空机巷、6121泄水巷、6125支架大棚、65变电所回风巷均保质保量超额完成公司、矿下达的任务，工程质量全部合格达标，优良品率达100％。今年4月份，我队施工的6126沿空机巷，一举通过公司质量标准化示范工程项目验收，这是对我们前期班队建设工作的肯定褒奖，也是对我们的鞭策激励。

　　以上是百善煤矿掘进二区三队在班组建设中的一点做法和尝试，这些经验还不够成熟、不够完善，希望借此机会能够得到各位同仁的指导，给我们在班组建设方面提出更多更好的宝贵意见和建议。

 

 

本网通讯员：杨敬峰

编 辑：刘勋