今年以来，河南平顶山瑞平公司张村矿综掘队，以学习推广“白国周班组安全管理法”为切入点，创新班组安全管理，有力地助推了安全生产发展。

　　一、选好一个“带头人”。

　　年初，该队以发挥每一位班组长“兵头将尾”的作用为着力点，建立了班组长选拔任用机制，把那些敢于管理、善于管理和想安全、会安全、能安全、技术好的员工提拔到班组长岗位上来。今年上半年，通过考核，选拔3名技术好、素质高的员工担任班组长，为班组选好了“当家人”，推动了班组安全建设。

　　二、抓好“两级培训”。

　　着力抓好队、班组两级培训，在各班组强力推行“岗位描述、手指口述”工作法，使员工将本岗位的工作标准熟记于心，做到上标准岗，干标准活儿；坚持开展岗位练兵、技术比武和技能大赛等活动，激发员工学习业务知识的积极性。6月28日，在该矿举办的“手指口述、岗位描述”展示大赛中，该队三名选手分别获得了一等奖、二等奖和优秀奖。

　　三、实行“三卡”绩效评分办法。

　　以“安康杯竞赛”为契机，开展评选“明星班组”和“明星班组长”活动。采用“三卡”（安全隐患排查卡、质量验收卡、设备运行卡）评分办法，每月评选出“明星班组”、“明星班组长”和“明星员工”，并给予一定工资奖励。同时，在员工中开展安全大讨论，牢固树立“安全是给自己干”的理念，人人写出安全保证书，落实联保互保安全责任。利用每天上午的班组长以上干部碰头会，解决安全生产中存在的问题，为安全生产提供了保证。

  　　该队推行“一二三”（选好一个“带头人；抓好“两级培训”；实行“三卡”考核）班组安全管理法，形成了“争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全班组，本质安全区队”的浓厚氛围。今年以来，该队月月超额完成生产计划。其中，7月份二-11061机巷计划160米，完成进尺175米（含全岩65米、半煤岩45米），超计划22米。工程质量达到了优质品，实现了安全生产。

本网通讯员：张明亮

编 辑：刘勋