本网讯：在全党深入开展创先争优活动，在集团公司全面强化“三基”管理的热潮中，近期，淮南矿业集团潘二矿在选拔任用部分科级管理人员过程中，把干部交流作为一项内容，对20多名科级干部在机关科室、地面单位、采掘、“一通三防”、岩巷等专业之间进行岗位交流，着力建设一支想干事、干成事、不出事、能经事的高素质的干部队伍，为矿井的创新发展、可持续发展、和谐发展提供有力支撑。

    让能干事的有机会，会干事的有舞台，让有为的人有位。

    该矿坚持“以德为先、德才兼备”的原则，在选拔任用科级干部过程中，注重“工作第一、事业第一”， 既注重近几年分配来的高校毕业生的培养使用，也兼顾到在一线具有管理带兵及实战经验的优秀班队长的使用。统筹兼顾干部学历、资历的把握，既不唯学历、资历，但要重视学历、资历。一切从工作出发，谁能解决问题、有管理本事、群众满意度高，就让这样能干事的有机会，会干事的有舞台，让有为的人有位。

    8月初，刚刚提任的工程科副科长张志军，是2005年到矿工作的大学生，肯学、肯干，不少机关科室和基层单位纷纷“抢着要”，是大学生当中的优秀代表。与他同一批提拔的综采一队副队长姜峰，是在工人出身的班队长，在全矿班队长考核当中，位列前茅，是个有现场经验、管理不错的基层管理人员。在今年提任的科级管理人员当中，大学生与工人出身的班队长基本保持合理比例。

    横向交流、纵向交流，增强工作经验，丰富工作经历，提升综合素质。

    该矿党委十分注重党政兼优的复合型干部的培养，有意地将少数突出的干部在行政与党务岗位上，交替轮岗锻炼。特别是最近集团公司对干部交流，做出新规定，在选拔任用干部过程中，要把干部交流作为一项内容。所以，在该矿最近干部选拔任用上，矿结合去年科区级班子考核情况、部分岗位空缺以及干部岗位交流等综合方面的工作，一次对21名科级管理人员，在机关、地面、采掘、机电运输“一通三防”、岩巷等专业之间进行岗位交流。不少人员从技术岗位转到了管理岗位，从行政岗位转到了党务管理岗位，从机关转到了地面和生产单位等，使得各方面的工作力量“旗鼓相当”、班子整体力量显著增强。

    对后备干部进行全方位、不落台阶的培养，使各项工作能够高标准的延续。

    该矿对可塑性较强的后备干部，不断地给他们搭建平台、交任务、压担子，进行全方位、不落台阶的培养。考虑到专业技术人员和班队长的综合素质及能力，该矿各有侧重地进行培养。对于大学生出生的专业技术干部，通过让他们兼任单位的党支部副书记、团支部书记、三级管理的队级党支部书记、班队长，有意识地让他们担任党务或行政职务，提升综合素质。对于班队长的培养，择优选择担任队级支部书记，积极搭建培训、理论学习和专业化建设的平台。通过合理设置载体、搭建平台，使后备干部迅速成长起来，为各项工作能够高标准的延续，打好了基础。
对工作碌碌无为、不在状态的干部，从严问责，疏通干部能上能下的通道。

    该矿在加大干部使用和后备干部培养的同时，从严干部问责。捋顺干部能上能下的通道，在岗位饱和的情况下，提拔一个，就要下去一个，下去的同志，表现好了，再给予新的岗位。对于工作碌碌无为、不在状态的，动用岗位问责。结合年度班子考核和干部考核，对干部给予岗位问责和纪律处分。仅6月底至今，先后对2名正科级干部给予了降职，3名副科级分别给予了撤职、免职和取消试用期职务，10名正副科级管理人员给予诫勉6各月，工资下调10%。同时，该矿注重日常的监管和问责，每周的督办“锁定”一周工作重点，督察围绕干部作风进行展开，动态对干部的通报及处理进行统计，作为日常动态扣分和年终考核的重要依据。 

本网通讯员：程宫

编 辑：睿峰