湘煤集团周源山矿以量本利分析法为切入点，大力发展低炭经济，扎实推进“基础管理建设年”和“拧毛巾、降成本、增效益、深化精细化管理”主题活动，理顺经营管理秩序，严格执行预警预控制，降低吨煤成本。1-7月产煤411728吨，超计划12228吨，实现账面利润3469万元，超利840万元，经营管理工作迈进了集团公司先进行列。
　　细化管理规范经营秩序

　　今年来，周源山煤矿在经营工作管理中，按照集团公司“基础管理建设年”的要求，全面实施量本利分析法，建立了事前预算、事中控制、事后考核经营责任闭环体系，规范了经营秩序。

　　该矿在规范经营秩序程序上，每月定期召开经营工作会，对存在的问题进行专门调研，有针对性地加以解决，对影响工作执行的管理环节及时进行调整，并以纪要的形式下发到各单位，同时把抓执行力、制度落实放在基础管理工作的首位，经管部每月召集相关人员，对制度执行情况进行工作督查，及时掌握各单位主题活动开展情况。把各类物资、材料、工程等联合验收按照《考核跟踪管理办法》，作为经营调度监管考核工作重中之重。先后改革了综合一、二厂、翻砂车间结算流程、规范了验收方式，堵塞管理漏洞。

　　预警预控降低吨煤成本

　　实行预警预控，压缩非生产性支出、降低生产成本，是提高经济效益的有效途径。该矿在控制材料成本方面坚持每月召开材料计划审查平衡会，严格规范采购审批程序和验收程序，对机电设备和大宗物资采购实行联合验收，确保质量。对矿列材料实行主管矿长分线限额控制，推行物资管理信息化工作和物资领取电脑集成管理程序，完善了材料控制手段。

　　该矿还实行“三定”管理、规范劳动用工，减少劳务支出，今年，共清出不上班拿工资和长期不上班人员100多人，每月节少开去12万元。同时，从节约一度电，一滴油、一颗锣帽、一块方木做起，组织职工开展“增产节约、增收节支”活动，活动中，各生产连队党员干部身先士卒，带头回收道木，金属棚、锚杆、道夹板等材料。通过调整回收复用、交旧领新的程序，提高劳务费支付标准，调动了广大职工回收复用的积极性。今年上半年回收复用各类物资339万元，比去年同期279万元增加了60万元。

　　科技兴煤舞活销售龙头

　　实施科技兴煤战略、舞活销售龙头是提高经济总量、提高经济质量重要环节。该矿在实施科技战略上，率先在集团公司使新设备、新技术，大力开展采掘技术升级活动。今年七月，采五队在工作面条件过压口，地质变化复杂的情况下，矿、区、队领导深入现场，科学决策，充分发挥先进采煤机作用，月产突破两万吨。为全矿超额完成七月份生产任务立下了汗马功劳。同时开展劳动竞赛，提高单产单进水平。这个矿综掘队在竞赛中创造日进尺26米的纪录。

　　该矿在舞活销售龙头上、把握市场动态，优化用户结构。上半年先后开发了锦源煤业、娄底东兴、湘潭大同选煤、益阳电厂等用户，优化了混煤用户结构。与此同时，加强煤质管理，优化资源结构。3-5月该矿与鲤电及益电共结算电煤13.2万吨，通过多次协调，谈判结算热值，提高售价23.85元/吨，增收314万元。

 

本网通讯员：肖春耕

编 辑：晓岚