本网讯　峰峰集团羊渠河矿以科学发展观为指导，围绕集团公司“81620”战略发展体系，认真贯彻落实集团公司“制度管企，文化管人”企业（安全）文化建设精神，在不断深化“五精九力”管理、5E6S岗位管理基础上，坚持以推行准军事化管理、内部市场化管理以及环境刷新为突破口，全面加快制度管企、文化管人的步伐，取得了企业形象、管理水平、团队执行力、员工素质“四个新提升”的明显效果。

　　企业形象有新提升。该矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，实现了“人在景中，楼在园中”的美好愿景；物品编码管理，材料归类上架，重型物品按序摆放，矿区道路畅通无阻，房屋窗明几净，墙壁粉刷一新，花园式的工业厂区、焕然一新的井上井下工作现场，展示出现代企业的风采，给人留下了奋发向上的新面貌。在建设好优美环境的同时，坚持文化工程与绿化工程同时设计、同时施工、同时验收、同时使用，注重处处都能反映羊矿的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使员工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业主人翁意识的认同感、归属感。

　　管理水平有新提升。通过严格执行ABC卡考核制度、“三工”并存、动态转换机制和闭合的干部走动管理机制，使广大干部员工对安全文化建设自觉做到自主保安、互动联保，全矿上下抓安全文化的自觉性、主动性进一步增强。矿井安全由事后查处向强化基础转变，由控制伤亡事故为主向全面做好职工安全健康转变，真正建立起一种追求标准“零错位”、管理“零盲区”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、行为“零违章”的多维体系的精细管理新模式，有力地促进了现场管理水平的提高，管理工作由人治向法治转变，由被动防范向源头管理转变，由随机管理向规范化、制度化、科学化管理转变。

　　团队执行力度有新提升。通过开展员工行为自觉化训练和岗位准军事化管理，生产单位强力推进了员工十种安全行为养成，后勤服务系统等地面单位努力提高了服务意识和服务质量，机关部门积极转变工作作风，建设学习型服务型机关，提高工作指导能力，井下员工出入井自觉排队，上标准岗、干标准活；生产服务系统员工急生产所急、想生产所想；机关人员统一着装挂牌上岗，高效有序指导工作，使全矿上下形成了团队精诚合作和工作严格执行的意识。

　　员工素质有新提升。通过全力落实人才强矿战略，创新选人、用人机制，坚持开展行业标兵评选、科技创新、技术比武等活动，让员工牢固树立起了“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”的理念，为员工搭建起了干事创业的平台，引导员工自觉学习、努力成才，推动了全员思想素质和业务素质的不断提高，使市场经济的竞争观、改革观、岗位观、分配观、发展观等新的理念，在员工中入脑入心，得到了广泛的认同和接受，经过新理念的锻造和“洗礼”，员工的思想观念和精神面貌发生了可喜的变化。 

本网通讯员：王明 李忠丽

编 辑：刘勋