今年以来，黄陵一号煤矿围绕本质安全型矿井建设和打造西部平安高效第一矿目标，一号煤矿以全面推行五精管理和班组建设为载体，夯实各项基础管理工作，逐步形成了“六型五化四无”班组创建和“三基九力”团队创建体系。六型即：创建学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组；五化即：班组创建过程中必须坚持行为军事化、教育亲情化、管理精细化、培训制度化、班组管理民主化；最终达到安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷四无标准。班组建设的有力推动，使一号煤矿“三基”工作得到普遍加强，为建设本质安全型矿井和西部平安高效第一矿，职工快乐工作、体面生活，奠定了扎实的基础。创建活动中，也涌现了以杨银权、韩俊民为代表的一批优秀班组长，以综采三队、综采一队、选煤厂为代表的安全型、效益型、技能型明星班组，带动了全矿创建活动的蓬勃开展。

　　一、统一思想、提高认识、加强领导

　　多年来，班组建设一直是各企业基础管理工作的重点。因为企业的安全生产、技术应用、设备维修、材料管理、现场管理、成本控制、质量控制、文明建设等各项工作都需要在班组落实和完成。随着集团公司文化管理的迅速发展，对一号煤矿的“三基”工作就提出了更高的要求。一号煤矿党政班子，十分清楚的认识到抓好“三基”工作就是为本质安全型矿井建设和实现西部平安高效第一矿建设目标奠基。在年初的“两会”上，我们便提出打造“三基九力”团队和“六型五化四无”的班组创建思路，并通过电子大屏幕、班前会、安全教育大会等多种形式进行广泛动员。为基层区队订制了《现代班组》杂志，党群部门将白国周班组管理法和“三三整理”工作法印发到班组，为班组建设领导小组成员订制了《班组建设》《中国职工教育》等书籍。通过召开2次班组长座谈会，征集开展班组建设的建议和意见。矿上成立了由矿党政一把手任组长，科部室部长及区队长任成员的班组建设工作领导小组，并为每名矿领导班子成员根据各自业务划分，指定了班组建设联系点，要求深入基层指导、检查各单位班组建设。由于大家思想认识到位，再加上“五精”样板矿创建与班组建设有机结合，使此项工作得以蓬勃开展。

　　二、建立健全各项班组建设制度，为创建工作提供制度保障，实现班组管理规范化

　　按照集团公司《班组建设实施细则》和《实施方案》要求。我矿结合煤矿安全生产实际，制定了一号煤矿《班组建设实施细则》和《班组建设系统推进实施办法》，形成了班组建设制度管理体系、班组长培养竞聘体系、班组考核激励机制等。

　　各基层区队从健全完善各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了23项基础管理制度。为了规范各区队班组在一些共性问题上的理解与管理，我矿们统一规范要求了班前会程序，在班前会上严格执行班前礼仪，进行安全宣誓等7个环节。在交接班上，我们要求统一做到“三一”、“四到”、“五报”。 “三一”即：对生产部位交接要一点一点详细交接；对安全生产状况要一个一个交接；对设备、材料、台账要一件一件交接。“四到”：应看到要看到；应听到要听到；应摸到要摸到；应闻到要闻到。五报”：报检验部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报处理举措。在工作面现场，要求严格执行安全操作规程，坚持正规循环作业。各区队执行干部跟班盯面，开工前的“三员联签”安全确认、施工过程中的“三三整理”和“四位一体”安全负责制，使班组各项工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，检查有准绳。各区队通过扎实有序地推进，使此项工作开展得有声有色，在全矿形成了强势推进的良好局面。

　　三、抓好班组长队伍建设，实行班组分类指导、分型创建

　　分类指导、分型创建是我矿班组建设工作中坚持的一项基本原则。为了做好此项工作，我们在3月份，举办班组长脱产学习培训班，选聘专业技术人员及党群干部，对班组长进行专业技术、班组管理、质量标准化、企业文化、政治思想等方面培训；对“白国周班组管理法”铁煤“三三整理法”进行了系统学习，并进行了闭卷考试。随后先后召开了两次班组座谈研讨会，就如何当好优秀班组长进行讨论，使一大批班组长明确了自己的工作任务，掌握了一定的工作方法。在4月份，我们进行了一号煤矿第二次“岗位描述”竞赛活动，专门加大班组长的岗位描述比赛，一部分班组长在此项活动中也提升了自身的工作水平。对于班组和班组长考核，我们制定《一号煤矿班组考核评分表》和《一号煤矿班组长日常考核评分表》，每月进行一次百分制的考核。考核内容从班组的安全、生产、质量标准化、现场管理等多方面要求，班组当月发生一起轻伤事故的，班组长本月岗位津贴减半，依此类推，直至扣完。发生重伤以上事故的班长就地免职；地面班组发生轻伤及以上事故，或井下班组（工程）安全质量标准化未达标的不享受本月岗位津贴。每月班组和班组长考核结果还作为区队和一号煤矿评选优秀班组和优秀班组长的重要依据。
我矿还十分重视提高班组长的经济待遇和政治地位。首先从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；其次是对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立班组长岗位津贴，采掘班组长每班10元，井下辅助区队班组长每班8元，地面单位班组长每班5元，加大经济奖励力度，真正让他们得实惠、有干头；第三是对部分采掘一线的班组长给予转正，使他们成为企业的长期合同制职工，消除他们的后顾之忧。

　　为使各区队建设具有自己特色的班组文化，并使班组文化真正扎根在班组，我们针对各区队的生产环境和条件，对各区队的班组建设制定了相应的推进方案。井下采掘一线以“安全型、技能型、效益型”班组建设为目标；辅助单位、地面单位注重以“创新型、和谐型”班组建设为目标，都分别制定出了创建构架。综采一队、综采三队主要创建安全型、技能型班组， 掘进三队主要创建安全型、效益型班组，选煤厂创建和谐型班组，机电队创建学习型、创新性班组。除此之外，服务队还根据自身业务特点，提出了建设“服务型”人车运输班组。可以说，全矿班组建设呈现“百花齐放”、“百家争鸣”之势。

　　四、创建“六型五化四无”班组，打造特色班组文化

　　我矿结合“三基九力”团队建设以及“五精样板矿”建设标准，实行分类指导、分型创建，全面开展了创建“六型五化四无”明星班组创建活动。

　　1、创建学习型班组
　　首先改善职工学习环境。近年来一号煤矿投资近30多万元，为职工建成了高标准的职工阅览室，为职工配备了各类专业书籍5000册，订购了《人民日报》、《陕西日报》、《陕西工人报》、《现代班组》、《当代矿工》等十几种报刊杂志，方便职工学习使用。为各区队配备了桌椅、电脑、投影仪、DVD、笔记本等学习工具，制作了大量的学习型宣传牌板、宣传栏等，进一步改善了职工的学习条件。其次开展多种形式的学习活动。通过开展技术比武、岗位练兵、师带徒、一帮一、“双述”（手指口述、岗位描述）、专业功力、作业功夫等活动，争创学习型班组、争当知识型员工，提高职工技能和综合素质，使班组形成工作学习化、学习工作化的良好氛围，提升队伍整体素质。

　　2、创建安全型班组

　　一是深化“人人都是安全员，天天都是安全日”活动，从宣传动员、提高职工安全意识入手，利用会议、专栏、条幅标语等形式，深入宣传动员，转变观念，激发全员参与安全生产的自觉性。二是开展各种安全活动，提高职工安全意识，在班组形成全员查隐患、全员抓违章；人人保安全，天天要安全，班班能安全的良好氛围。三是坚持三员联签开工确认和四位一体安全负责制等正规循环作业，岗位规范操作。四是加强干部走动式管理，要求井下各个工作面、施工点都必须有副队长以上队干和部室管理干部跟班，矿领导轮流值班，随时对井下各个系统和施工点进行检查；五是加强反“三违”力度。规定管理干部人人头上有“三违”指标，每月对查到的“三违”人员严肃处理，同时对反“三违”人员给予适当奖励；六是认真开展隐患排查与专项治理工作。坚持开展“零点行动”，及时发现和消除井下的安全隐患，确保安全生产；七是开展“一通三防”专项治理活动。保证全年瓦斯治理及“一通三防”重点工作按计划、有步骤地实施，提高矿井防灾、抗灾能力，打造本质安全型矿井。八是加强安全质量标准化工作，以创建陕西煤业化工集团安全质量标准化样板矿井为目标，开展掘进、供电、评优评差、质量标准化亮点工程等，促进矿井安全质量标准化工作再迈新台阶。九是开展创建优秀安全班组、班组长和特聘群众安全监督员活动,即“三优创建”，为实现本质安全型矿井筑牢根基。截至目前，一号煤矿已安全生产1170多天。

　　3、创建创新型班组
　　通过开展“小改造、小革新、小建议、小发明、小创造”等五小活动，引导班组成员树立创新理念，敢于否定自我，发展自我、超越自我。努力把班组建设成为员工自主创新的阵地。一是结合区队实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。二是建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。三是开展职工广泛参与的小发明、小创造、小改进、小革新等活动。四是将团队成员的改进革新、发明创造的创新成果反复锤炼，达到推广应用水平以后，及时冠名命名。五是每年召开一次科技大会，对科技成果进行总结表彰。几年来，基层区队职工在工作实践中，经过反复探索研究，创造发明了很多创新成果，投入到生产实践中，都取得了良好的经济效益。近年共整理出职工独立创造，自主研发的如转载机卸载缓冲装置、简易自动排水装置等23项创新成果。

　　4、创建技能型班组
　　通过职工基本功修炼，提升班组整体战斗力。一是大力开展“双述”活动和“专业技能、作业功夫”训练，彻底解决职工的知识功底问题和岗位操作功力必备问题。二是广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒、一帮一活动，把班组建成人人熟知岗位操作、操作标准规范、技能超群的技能型班组。三是强化培训，坚持“四个一”的日常培训学习，制定学习和培训计划，我矿每年对全员职工进行不少于1次的岗位培训。通过技能型班组的创建，涌现出了一大批如赵占英、韩文江、李卫民、鲁军、钟军锋等技术标兵和岗位能手，为一号煤矿的发展储备了技术力量。

　　5、创建效益型班组
　　在我矿“541”安全结构工资的调控下，各班组在创建效益型班组活动中将安全工作放在突出重要位置，“安全就是效益”理念深入人心。同时，各班组以完成各项指标和工作任务来追求最大经济效益。矿上制定了材料费节转超罚管理办法，区队班组积极开展节约降耗、增收节支活动。通过开展节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一个螺丝、一根铁丝等活动，降低材料成本，把节约的材料费全部转化成工资，提高职工收入。

　　6、创建和谐型班组
　　按照矿井和谐发展的要求，稳妥化解各类矛盾和问题，与职工多沟通、交流，采纳职工意见，凡事从职工利益出发，切实为职工办实事、办好事，形成以人为本、民主公开、团结共事的和谐型班组。一是全面推行民主管理制度，将班务公开落实到实处，化解职工对敏感问题的关注。二是各基层区队建立健全职工档案，全面了解掌控职工信息，经常性、针对性的与职工谈心交心，倾听恳谈，引导开导，对有思想包袱的职工进行心理疏导。三是健全亲情帮扶机制，当员工在困苦忧愁时，伤痛体弱时，家庭矛盾和社交挫折袭扰时，在操办婚丧嫁娶大事时，在遭灾遇祸的时候，及时出人出力，支持帮扶员工，把调动退休欢送、伤病看望、年节慰问等形成制度，让职工感受到集体的关怀和温暖。四是丰富职工业务文化生活，区队（班组）每季度至少组织职工进行一次集体文体活动、娱乐活动以及各种联谊活动，培养队伍的集体观、荣誉观、协作观。五是以“三必谈六必访”制度落实为载体，与职工家庭保持沟通联系，经常开展走访活动、召开家属座谈会、家属联谊会等活动。六是将职工“全家福”照片、亲情寄语等布置在学习室、工作岗位、工作面顺槽的醒目位置，营造浓厚的亲情氛围。开展为职工贺喜活动，对每个职工都给予立功受奖贺喜、生日祝福、家庭喜事祝贺，让他们感受到荣誉、尊重、认可。

　　在“六型”班组创建活动中，我们以“五化”为支撑，使创建活动有力、有效。

　　1）行为军事化。为全面提高员工队伍整体素质，提高班组的团队意识和执行力，培养职工的凝聚力和向心力，打造一支有理想、有道德、有文化、守纪律的高素质的职工队伍，06年以来，我矿开展了准军事化管理，提高了员工执行力和服从意识。一是对班组成员提出“十化”要求，即思想品德纯洁化、团结学习快乐化、工作安排命令化、工作生产标准化、集体活动统一化、言谈举止文明化、执行纪律规范化、衣装胸牌整齐化，跟班值班制度化，环境卫生清洁化。二是严格按照“一号煤矿班前礼仪程序”召开班前会。即一唱、二点、三训、四讲、五嘱、六誓、七岗的运行模式（即：唱矿歌、点名、安全培训、总结上班工作，安排本班工作，安全嘱托、安全宣誓、列队上岗）。三是在工作中严格执行正规循环作业，服从领导，听从指挥，严格要求，保证人、机、物处在一个良性循环状态。通过全面推行准军事化管理，职工养成了雷厉风行、行动迅速、执行到位的优良作风，班组的执行力和安全意识显著增强，对内对外树立了良好的形象。

　　2）教育亲情化。安全教育融入亲情，多于职工沟通交流、了解职工思想动态，帮助解决实际困难。在班组中开展“三必谈”、“六必访”，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三违”受罚、探亲返矿、违法违纪、情绪异常必谈、家庭或与职工闹意见、特殊困难必访。从召开班前会开始，就要掌握当班出勤情况和班组人员在生产、安全和分配等方面的动向，了解布置好当班生产任务及要注意的安全注意事项，安排落实好工作中的每一个细小环节，发挥每名职工的聪明才智，集思广益，充分调动其积极性和创造性，把好现场安全管理的每一个环节。

　　3）管理精细化。学习借鉴“白国周班组管理法”，提升班组管理水平，把“白国周班组管理法”的先进经验贯穿到安全生产管理的全过程。我们要求班组长在工作过程中务必坚持“三细”、“三到位”、“三不少”，把“三三整理”、“五项技术应用”和现场“6S4E”工作标准落实到位，最终实现现场管理“五达标”，即“现场制度达标（图、表及岗位操作规程），环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。

　　4）培训制度化。为了使安全教育和安全培训工作不断向系统化、正规化方向发展，去年，一号煤矿投资90多万元建成了四级安全培训站。一个综合实验室，集采掘、通风、机电和其他安全教学试验版等8台设备、5块电气防爆试教版；配有计算机室、安全教育展室、图书室等配套设施和十名专兼职教师，满足新工入井前培训、职工日常培训、专业复训等需要。其次是各区队坚持“四个一”日常培训，并且将“四个一”培训与职工工资奖金挂钩，形成了培训工作“四个一”的长效机制。第三是扎实开展“双述”活动，不断强化职工应知应会的岗位规范操作，增强职工安全意识，从而达到每个人、每个岗位规范操作；开展职工专业功力训练和作业工夫训练，提升职工专业技术素质。通过对职工实景基地的训练，总结出各工种最合理、最科学、最高效、最安全的作业工序、方法，提炼操作的技能记忆，提升专业技能素质和业务操作技能。

　　5）班组管理民主化。我们要求各基层单位每年召开一次职工大会或班组长以上队干会议，把选举职工代表、干部任用、班组生产任务指标、工资分配情况、班组考核细则、新出台的管理制度、自备金使用情况等在职工大会上讨论，形成决议并严格执行。工资分配实行“六公开”，切实维护职工的合法权益。另外，我们在班组中还实行了ABC三卡三工转换激励机制，职工每天都非常清楚得了多少分，月底就能算出自己的工资收入。党群部每星期派专人检查一次“六公开”落实情况，坚持新表不上，旧表不下。对“六公开”张贴不全的、不按程序办事、营私舞弊的区队，次日在调度会上提出批评，并在政工例会上通报，严重者停止自备金的报销。通过民主管理工作的开展，职工的主人翁意识增强了，工作中不讲报酬只讲奉献的行动更加自觉，促进了班组的和谐稳定。

　　通过“六型五化四无”型班组创建活动，使班组建设的目标更加具体化，规范化，充分突出了班组管理的特色，同时涌现出了一大批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的“明星班组”，为我们实现安全零目标及各项奋斗目标任务的完成成奠定坚实的基础。

本网特约记者：王霞

编 辑：西江月