| 魏忠富：高奏安全最强音 | |||
-----枣矿集团田陈煤矿加强安全文化建设纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-5 9:52:46 通讯特写 | ||
|
安全是煤矿企业的“天字号”大事，是矿工的最大福利，是实现矿井可持续发展的有效保证。作为一个具有20年开采历史的国有煤炭企业，山东枣矿集团田陈煤矿面对地质条件复杂的不利因素，坚持从理念创新、管理创新、机制创新入手，大力加强安全文化建设，奏响了安全发展的最强音。 明确理念导方向 2009年以来，田陈煤矿面对持续稳定发展的安全形势，矿党政清醒地认识到：安全是长期性工作、系统性工程，不能有丝毫的麻痹松懈，要想抓好安全工作，必须坚持超前防控、系统思考，超前在人的行为自控、物的状态掌控上下真功夫。为此，他们提出了“平安健康、快乐挣钱”的共同愿景，“要安全但不表面化地抓安全，要产量但不急功近利地抓产量”的安全管理哲学观，提出了“每一天都是新起点，不断拉响战斗的警报”、“平时多用心，一定少流汗”、“搞治理工作，一个高潮接着一个高潮，常抓不懈”、“一言一行皆规范、四个质量高标准、时时处处皆精品、开放式接受检查”等安全质量创新理念，通过仪式渗透、考试渗透、牌板渗透、大众传媒渗透等方法，强化对员工安全理念内涵的培训，安全文化理念的持续创新为开展技术创新、管理创新提供了精神和智力支持。 强化培训提素质 坚持不懈地开展安全教育培训，是田陈煤矿加强安全文化建设的着力点。去年以来，田陈煤矿不断创新安全宣传教育的形式，开展“提升安全质量、提高管理水平”演讲比赛，让基层单位的区队长、党支部书记、技术员逐一上台，谈体会，话心得，分享管理经验。每周举办一次“手指口述和安全确认大奖赛”活动，全矿职工人人上台演示、人人参赛过关，并评出周冠军、月冠军和季冠军，年底评出一名年度总冠军，截止目前全矿共举办 “手指口述”大奖赛59期 ，1600余名员工参加了比赛。 建立班前教育培训远程在线考核系统，自主开发了班前10分钟教育培训远程在线考核软件，对各区队每天班前会的出勤人数、参加学习人数、学习内容、学习时间等进行信息采集和在线考核，增强了班前安全教育的针对性和实效性。 强化诚信安全宣传教育，通过个人对班组、班组对区队、区队对专业、专业对矿井层层履职承诺，逐级签订履职承诺书，增强了员工责任观念和诚信意识。 “三全五精”建机制 着力规范职工的日常行为、工作行为和安全行为，培育本质安全型职工，这是田陈煤矿加强安全文化建设的落脚点。通过构建“5E”岗位标准体系和6S行为规范，依据煤矿三大规程、岗位职责要求分解工序流程，明确职工在每个工序中做什么，怎么做，做到什么程度，实现了安全文化由理念到行为的转化。田陈煤矿创新实施了“三全五精”规范化管理，对矿井管理中的“人、事、物、环（境）、时（段）”实施有效地管理控制。 在全员管理上，对每一员工、设备、设施的管理资源都有严格的行为标准和管理标准，实现管理标准化；在全方位管理上，对矿井每个空间、每一个区域、每个岗位均实施了动态化、定置化管理控制，确保各项工作井然有序；在全过程管理上，对每道工序、每个事项的全部过程都有标准、有考核、有监督，制定了人、事、环的行为规范、工作标准和考核指标，对设备材料的采购、使用、维护、报废等实现全生命周期的管理控制。 田陈煤矿还注重超前防控，建立完善了区队安全隐患防控、班组管理预案、员工规范化管理、管理制度网络化考核、设备管理网络化考核等“五大体系”，实现了区队管理项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的运行格局。 “四大平台”做保障 田陈煤矿通过完善安全管理机制建设，建立了编码技术、诚信管理、闭合管控、素质提升平台，为安全文化建设提供了有效保障。 运用信息编码技术，建立编码技术管理平台。把全矿“人、机、物、法、环”信息予以统一编码，构建了“人力资源管理、设备设施管理、成本控制、市场化管理、财务管理、物资供应、安全风险防范”等七大模块信息资源管理系统。 研发“全员诚信考核评价系统”， 建立诚信管理平台。制定了2046条诚信考核标准，涵盖遵纪守法、安全生产、岗位学习、文明行为、任务完成等5个方面，每月一考核，考评结果作为员工工资分配、上岗聘任和评选先进的必要依据，增强了员工的诚信意识。 开发“工作计划网络闭合管理系统”， 建立闭合管控平台。通过推行工作首问负责制、过程环节确认制、闭合管理复命制、落实责任追究制，达到“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”。 实施员工“素质登高”工程，建立员工素质提升平台。构建了员工素质提升“十大机制”，即：各层级后备人才的培养使用、选拔考核机制，专技人员目标量化考核机制，专业工种技术特长人员奖励机制，工种岗位动态转换机制，名师带徒双向抵押机制，精英品牌激励机制，学历教育激励机制，日常技能培训考核机制，理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到了“人头”和岗位。 “六化”管理显特色 应用信息技术助推管理创新，是田陈煤矿安全文化建设的得意之笔，使田陈煤矿安全工作实现了质的飞跃： ——安全信息集成化。自主研发了“安全编码智能预警系统”，建立了有害因素智能分析与评价技术标准数据库，研发了安全隐患短信发送系统，建立了安全隐患闭合管理系统，对各类安全隐患信息按照：隐患单位—隐患分类—隐患等级—整理筛选—分析处理—网络发布—流程监控—隐患消除—验收复命，完成信息闭环。当隐患在限期内没有处理，系统会自动升级预警，督办完成。 ——监测监控数字化。建成了生产实时监测监控系统，由46个数字化设备组成，通过井上下21个现场分站、100余个监测监控点传感器，在井下主要采区都设立了信息化采集终端，对通风、运输、采掘、排水、电气等系统实行动态浏览。坐在办公室通过电脑就可以知道井下生产情况，使安全管理更加便捷。 ——员工薪酬股份化。安全质量管理模拟股市运作，形成员工利益与安全质量的共同体，实现了安全质量管理控制由“人治”向“机治”，由“结果管理”向“过程控制”转变，“全员成股东，大盘定收入”成为田陈煤矿新亮点。 ——设备点检智能化。自主开发了机电设备点检智能化录入系统，为每台设备设施配置了身份识别信息IC卡和条形码，建立设备设施电子档案，管理人员定时手持智能PDA机，对设备进行检修，并把检修信息通过设在现场的信息接收基站传送到数据库，达到设备“检修确认、信息采集、即时传输、自动考核”的一体化。 ——人员定位信息化。安装了KJ214-B矿用本质安全型识别系统，为每位下井职工配备了人员定位卡，实现对人、车、物在不同状态下的自动识别，方便管理人员进行合理的调度安排。 ——安全培训网络化。建成了省管企业第一家“网能大学”，打造了全员网络化教育培训的平台，实施运作了“教考分离、市场化运作”培训管理体系，建立了“课程超市”、“区队课堂”、“职工书屋”、“班组学习室”、“数字图书馆”，形成“网能大学、基层多媒体教学和内训师培训”的层级培训网络。 思路一变天地宽，管理创新促发展。“安全发展、和谐发展”已成为田陈煤矿的最强音，田陈煤矿荣获了“2009年度国家级安全质量标准化矿井”，矿井安全程度评估达到6A级。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com