本网讯： 峰峰集团羊渠河矿在创先争优活动中，坚持“四个不动摇“为企业降成本、提效益打下良好的基础。
坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为进一步降低成本，强化内部经营管理，这个矿先后下发了一批规范性文件，建立了“超罚节奖”制度，将科区的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行矿、科区、班组三级成本预算，抓住工作量和成本、效益这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”管理体系。

    坚持成本督察不动摇。该矿成立了成本督察小组，负责成本管理督察的各项具体工作。定于每月的10日、20日为成本督察日，其余时间进行不定期抽查。对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点，各工区、科室进行了全面督察。针对督察过程中存在的问题全部进行了整改落实，并视问题的严重程度对其责任人进行了处罚。

    坚持舆论引导不动摇。抓好节能降耗的思想发动工作，在全矿大力营造节能降耗的氛围。该矿通过开展节能降耗宣传活动，引导职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助职工算好“经济账”，纠正“浪费公家东西不心疼”的错误。积极引导职工认清节能降耗对于企业良性发展的重要性，培育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念。

    坚持推行修旧利废不动摇。这个矿通过开展挖潜增效活动，动员职工自己动手，修旧利废，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用，大到综掘机坏了进行维修。该矿一掘进区职工马利对综掘机油路进行改进，不仅解决了油缸漏油现象，而且还降低了油耗，每年可节约费用15000多元。

本网通讯员：王明 李忠丽

编 辑：睿峰