本网讯： 峰峰集团羊渠河矿不断创新安全生产预控管理模式，突出强化安全生产工作点、线、面的管控力度，构筑平稳生产的立体防御体系，为生产装置“安、稳、长、满、优”运行加上了“保险”。

    抓关键点，强化职工岗位责任感。这个矿针对生产设备分散、现场区域大、设备潜在问题多，以及设备更新改造加快的现状，从生产岗位操作工管理入手，加大岗位操作工的监管力度。要求一线操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。设备运行不准超温、超压、超速、超负荷）和“四不漏”（不漏水、不漏气、不漏油、不漏液）；要求设备保全工对设备现场维护要做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录，实现了安全生产监控无盲区的目标。

    筑防护线，规范安全检查制度。这个矿狠抓安监科、车间、班组三级人员的岗位巡检质量，做到矿级巡检横向到边，车间巡检纵向到底，班组巡检突出班前预检、班中检查的高质量；强化采区、开掘、通风和机电等单位的大型设备、关键机组的监控工作。定时、定人、定项进行专门巡查，确保设备运行万无一失。同时，按照计划、检查、整改、处理的闭环管理模式，及时发现和消除隐患，提升生产装置检修质量，为安全生产保驾护航。截至目前，这个矿及时发现和处理了6起较大的安全隐患，保证了装置的安全运行。

本网通讯员：王明 李忠丽

编 辑：睿峰