本网讯：从182304初采接面73台支架，到生产延长齐头并进，26天完成集团公司19台首家下巷加架延长任务……

    从拆除182204工作面和开采182206工作面同步运行的情况下，26天顺利拆除106台支架，30天顺利拆除182204工作面……

    他一个普普通通的农民儿子，凭着一种不怕吃苦、敢闯敢干、顽强拼搏的精神，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，哪里有困难，就出现在哪里，哪里最危险，就冲锋在前面，他就是梧桐庄矿综采三区区长张守全。

    聚人心，炼队伍，拼搏实干。

    新组建的综采三区，有一部分是刚毕业的大中专生和技校生，没有任何工作经验，而老工人都是从其他单位调用过来的，虽然有实践经验，但文化素质较低，员工队伍整体素质参差不齐，连出勤都不能保证的队伍，何谈战斗力？面对这样的队伍现状，张守全没有退缩，更没有向组织“叫屈”，及时组织召开区领导班子研讨会，认真梳理，确定了以抓员工队伍为主线，采取“点滴渗透，亲情跟进”的管理方法，使“新兵”尽快融入，提升了职工凝聚力。首先，严格出勤、请销假等管理制度，保证员工出勤率，针对青工请假“一窝蜂”的情况，出台了让青工自由组合“结伙伴”，要求同一伙伴间每天最多只能一人请假，其他人必须上班，软指标硬措施的“缓冲”政策实施，既保证了当天出勤又保证了队伍相对稳定。其次，给予新毕业的学生亲情化的“优惠”政策，每月月初让他们自行制定全月出勤计划，自助管理，合理安排他们的出勤时间，保证劳动效率。同时，制定奖励办法，多出勤、超额完成任务的个人、班组实施物质奖励，大大调动了员工的积极性。此外，作为区长，在他的手机里保存着每一个新工人家属的联系电话，正是采取多种方式的“组合拳”点滴渗透、亲情呵护，逐渐带出了一支能够担当重任的“采煤先锋”，正当员工队伍逐渐走上正轨之时，更大的挑战迎面而来。

    初接304工作面，就面临着首次驾驭大机组、大支架新装备的困难，而且同时面临着工作面温度高、湿度大、人员少、新人多、工作面上下顺槽顶板压力大、底鼓、巷道收敛严重，工作面需要加架延长等诸多困难，作为区长，他始终用乐观的心态感染着每个班子成员，并没有被眼前的困难所吓倒，这是长期坚守在采煤一线所养成的“硬汉”品质。在加架延长工作中，积极采取措施，大胆创新，重用年轻骨干人员，开展劳动竞赛，形成比学赶超的浓厚氛围。他带领综采三区全体干部员工日夜奋战在一线，与职工同上同下，现场指导，使全区上下心往一处想、劲往一处使，团结协作，勇于拼搏，紧紧用了不到一个月时间，工作面从73台支架延长到92台，顺利完成了19台加架任务，当问及该区工人时，他们无不用赞誉的言辞告诉我们，“张区长管理区队靠的就是关键时候能靠前，困难面前不怕难。

    强培训，提素质，文武并重

 

    作为区长，他根据员工年龄结构、文化层次等方面的差异和接受能力的不同，因材施教，制定了区队特殊培训计划。一是对有经验的员工在施教前先交流、先沟通，找到他们的不足和缺憾，做到缺什么补什么；二是对业务不精的青工和刚刚分配的新工人，从培养兴趣和专业基础入手，“开小灶”与“单兵训练”相结合，使他们不断提高技能，胜任工作；三是分工种、分岗位制定培训项目列表，由职工自主选择参加的培训内容，而后分期培训、分批考试，以确保培训富有实效。同时以外出培训人员为基础，让他们在工作中当讲师，在教中学，学中讲。

    此外，他还围绕不同时期的安全重点，结合单位岗位工种特点把思想政治工作贯穿于日常工作的各个环节，从根本上解决员工的安全思想问题。开辟了井下课堂，组织开展集周二理论培训、周三机电学习、周五安全宣教、接对帮扶、拜师学艺、技术练兵、素质教育七位一体的特色员工安全技能操作培训，组织管理人员并亲自授课,使员工的整体安全素质不断提高，使这支新组建的队伍逐渐走向文武双全的成熟之师，先后有2名人员担任了验收员和副班长、一名当上了机电副区长、三名调入其它单位担任了区长助理、2名调入调度室担任了调度员、8名调入其它单位担任了技术员、10名被纳入后备人才资源库。此外，还培养了一名集团公司技术状元，二名技术标兵，有人戏称综采三区是梧桐庄矿培养管理人员的“摇篮”。

    抓现场，攻难关，勇往直前

 
    “搞好安全生产，抓好现场是关键，我们不能害怕困难，要想办法战胜它。”在区动员大会上张守全这样告诉员工。

    他根据多年在一线的摸爬滚打经验，总结出了现场“四确认”，即确认当班人员精神是否良好，体能是否充沛；确认机器设备运转是否正常，有无杂音或者异常现象，重点是运输道皮带、溜子及工作面支架机组两方面；确认施工过程是否符合要求，有没有不按规程施工，不达标准等现象；确认上下巷超前支护是否到位，工作面顶板是否完好、无破碎等现象。

    2010年综采三区再度进驻304工作面，迎接他们的是大倾角仰斜开采，部分地段坡度高达30多度、顶板破碎、煤壁片帮、断层等诸多制约生产的关键环节。针对这一现状，他积极谋划，大胆管理，及时召开了区务会，成立攻关小组，制定专项措施，充分利用党政工团齐抓共管的优势，从三个环节入手，确保工作面顺利推进。一是针对仰斜开采坡度大，推进有难度。积极采取管理人员现场跟班，要求降低采高、单项割煤、单项顶溜、单项移架，及时拉超前架，保证安全生产齐头并进。二是要抓好皮带管理，加大皮带人员上岗培训、对坡度不一致的地方进行支垫，让皮带基本保持一致，并且对二部、三部机头实行双人双岗进行维护、对特别地段更换皮带（共计1200米）和超前移架，切实保证安全。三是针对304工作面40号支架到60号支架有断层，坡度大、片帮等情况，积极采取注浆、封帮、打锚杆和工作面调架，对特殊地段还进行及时支护和拉超前架，确保工作面正常推进，他对综采三区全年完成100万吨原煤充满信心。

    我们有理由相信，他对煤矿那份独有的挚爱，长期从事煤矿工作养成的坚韧性格，煤矿人特有的那份豁达与乐观的心态，必将把综采三区打造成一支“铁军”，带领全区干部员工攻克一道道难关，披荆斩棘，挑战自我，胜利航母即将远航，一支百万吨采煤队的诞生，我们没有理由不相信。

本网通讯员：岳荣杰

编 辑：睿峰