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冀中能源峰峰集团物供公司“阳光工程”奏响民主管理和谐乐章

2010-8-6 9:50:11 经验交流

       本网讯：“我的在这里，长了167块。”2010年4月初，冀中能源峰峰集团物供公司的三名退休职工在峰峰大院的公开栏里，眯着眼睛仔细查看自己新调整的退休工资。

       在物供，每名职工只要轻点鼠标，就能通过网上公开栏获得权力公开的相关信息。

       多年来，物供工会在实践中认真探寻基层民主建设新途径，践行科学发展观，努力构建和谐劳动关系，推动和谐物供不断向深层次发展。以党政所望、企业所需、职工所盼、工会所能为切入点，突出改制企业民主管理重点，着力在机制建设、内容深化、载体完善等方面下功夫。每年对《行政工作报告》、《财务工作报告》和集体合同1＋3履行兑现等情况，组织职工代表进行讨论审议，对干部履职和廉洁承诺情况进行“背靠背”的民主评议，使职工群众的知情权和参政议政权得到了充分地发挥。紧扣物流企业改革发展中心的公开民主管理，成为职工知企情、明形势、聚人心的广阔平台，是深埴于职工心中的“阳光工程”。

       工会从完善规章制度入手，建立健全了《厂务公开责任制》、《厂务公开目标考核制度》、《厂务公开责任追究制度》、《厂务公开实施情况向职代会报告制度》等，并引入党建ISO9000质量管理标准，建立起厂务公开质量管理体系，基本形成了“事事有原则，人人有职责，时时有监督，层层有考核”的厂务公开民主管理的长效机制。同时，按照管理规范化的要求和厂务公开制度的有关规定，建立起由党委、行政、纪委、工会负责人组成的厂务公开工作领导小组，由纪检、工会有关人员和职工代表组成的监督评议小组和厂务公开工作小组，使厂务公开工作扎实有效规范开展，形成了“党委领导，行政支持，工会主抓，纪委监督，职工参与”的工作格局。公司工会还要求所属的12个车间工会组织，按照公司有关规定结合实际全面推进，并制定了部室、班组事务公开制度，确保厂务公开工作贯彻到底，落到实处。

       为增强效果，工会不断对厂务公开的形式和载体进行创新。

       一是在公开渠道上创新。工会强化职代会在厂务公开民主管理中的主渠道作用，在原有的职代会民主管理制度的基础上，修订下发了《物资供销分公司职代会工作条例》、《职工代表意见回复制度》等，使民主管理制度体系得到了进一步完善。

      二是在公开质量上创新。工会引入党建质量管理体系中的好方法，制定了厂务公开民主管理阶段性目标，按照“5W1H”（即：做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度）的要求，层层分解，使厂务公开进一步得到规范，运行更加科学。

       三是在公开阵地上创新。公司对公开栏进行统一制作，统一管理，扩充电子显示屏，内部网络为厂务公开阵地。针对职工关心体制改革、工资改革的程度高，理解不全面等问题，工会配合劳动人事、纪监、审计部门组成监督小组，对改革、工资、资金分配进行全过程监督，并及时通过文件、下发宣传资料、公开栏和网上公开阵地进行多渠道公开，设立了公开监督电话，随时解答职工的疑问，确保了企业生产建设的稳定推进。

       四是在公开层次上创新。工会将厂务公开内容一改以往流水帐，眉毛胡子一把抓的形式，分为浅层次公开与深层次公开两个方面，浅层次公开的主要内容有工资、出勤、计划等，深层次公开有财务、人事、投资决策等。为保证公开效果，工会对公开的内容、阵地实行责任制管理，属于哪个环节，属于谁的责任清清楚楚，谁做不好就要追究谁，处理谁。

       五是在监督制度上创新。工会成立了厂务公开监督检查小组，选出素质较高、责任心较强的职工代表，履行厂务公开信息员的职责，按厂务公开方案和制度的要求，定期进行检查和不定期的抽查，发现问题及时上报并解决，使厂务公开工作更具有实效性和规范性。

       沐浴着“阳光工程”，物供公司的民主管理和厂务公开实现了由点到面、由浅入深的质变。厂务公开、权力公开的覆盖率达到了100%。

      “公道不公道，只有天知道”，过去，这种怨天尤人的不信任感觉，如今已经变成了“公道不公道，一看就知道”的说法。

      如果说民主与公开是企业对职工的信任，那么，倍感信任的职工回报企业的是拳拳的主人翁之心。和谐物供，给580名职工带来了手足相亲，兄弟同德的感受。

       在每年开展的合理化建议活动中，工会收集到的职工“金点子”超过了1000条，每一条合理化建议都凝结着职工的智慧，包含着职工对企业的热爱与忠诚，采纳实施的“金点子”每年创效数百万元。如，驻万年矿供应部职工提出的回收材料外包装进行分类加工再利用一项，每月获效益数万元；新三矿供应部职工李国强，指出了物资积压、人员素质、计划编制、监督检查等6个方面的管理不足，并提出了自已的建议和对策。

       在节能减排活动中，物资储运部成立了内部修理攻关小组，对3辆6吨叉车，9部跑车和其它的设备自行维修，每年节约维修费2万多元。汽车队职工针对优化配送物资线路、汽车使用和维修等方面，提出合理化建议10多条，在配送物资同比增加两倍的情况下，配件、修理、油耗等费用同比下降了10％。

       市场部部长常文华，妻子因车祸成为“植物人”卧床6年，而他从没有因为家庭锁事耽误过一天的工作，长期奔波在市场一线，每年行程几十万公里对客户进行调查，带领职工为公司赢得了数百亿元的市场份额。

       以李爱茹为代表的财务部职工，在严格执行财会制度的前提下，严格落实资金风险预控措施，保证每一笔网上付款、资金收支间隔时间不超过一小时，银行承兑、汇票、背书随时可以办理，以熟练的业务，精诚的态度，确保资金的安全运转。

       17个驻矿供应部承诺，急生产之所急，想生产之所想，实施24小时不间断服务，坚决克服“门难进、脸难看、事难办”的不良现象，不讲条件，拒绝理由，以一流的服务满足矿井安全生产的物资需求，圆满完成公司交办的各项生产经营任务。

       公司的发展更是成绩骄人。企业从集团公司内部处室，发展成为国内屈指可数的5A级综合服务型物流企业，实现了从“企业物流”向“物流企业”、从“坐商”向“行商”的“两个根本性转变”。社会物流从无到有，从有到大，从大到强。2008年对外物流营业收入实现了80亿元，2009年实现了110亿元，今年前七个月完成物流营业收入128.4亿元，连创历史新高。

本网通讯员：杜林青

编辑：冰河

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