2008年9月，一支正规化的队伍从华丰煤矿开进内蒙古太兴公司，三班点名宣誓，二人成排三人成行，队列整齐。区部门前彩旗飘飘，绿荫片片，职工宿舍配置整齐划一。作为该矿整建制外出创业队伍的负责人，钟涛把规范化管理的旗帜插在了大漠创业基地，在当时来自十几个省区的员工眼里，掘进一区无疑是太兴公司一道亮丽的风景。

       钟涛从工人到验收员到副区长再到区长，一路走来一路拼搏，务实不尚空谈的作风给人留下了严明规范的印象。他把自己的一言一行作为工友们的努力方向，带领他的团队用务实高效的行动助推了太兴品牌的树立。

        旗开得胜 初到大漠时，由于公司刚刚组建，各方面工作尚不理顺，当时公司员工来源复杂，加上人生地疏，又面临立槽煤开拓的新挑战，初来乍到水土不服，多数职工拉肚子，工作起来极为不顺。二十多年华煤文化的熏陶，钟涛坚信“没有办不成的事，只有办不成事的人”。面对艰苦的生活条件和复杂的工作环境，为了站稳脚跟，打响正规部队品牌，他白天下井收集资料，夜间挑灯伏案，组织全体职工学习规程措施并考试。他要求全体人员要站得稳扛得住打得赢，不允许任何人掉队。他自己坚持每日下井，有时一日三班深入现场，做工作讲措施。在他的言传身教下，60多名职工齐心协力，很多人带病工作毫无怨言，开工当月就首战告捷，突破了太兴公司月进尺140米的记录，并以工程质量优、超尺幅度大、人均创收高，获得公司一万元创业奖励。

         亮点工程 太兴公司重组后，为提高一、二号井集约生产能力，必须新掘皮带井将一二号井贯通起来，这是关系矿井技改形象和百年大计的重点工程。掘一区成立前，皮带井工程曾先后承包给浙江、山东等专业掘进工程队，都因工程质量不过硬被迫停工。

         钟涛吸取前任承包队失败的教训，在交接仪式上立下军令状：保证工程质量优良品，保证年底前完成皮带井贯通。

        然而，钟涛实地勘察后才知道这个百年大计的重点工程并不是一块好啃的骨头，先不说过断层、顶板破碎、淋水大，就是将近三华里长的运输线路，也是一个实实在在的大问题，所有这些问题都需要在实战中逐个攻关解决。
开始几个月，钟涛整天披挂整齐，穿着湿漉漉的大棉袄，井上井下来回穿梭，除了吃饭睡觉，他把所有时间都用在了施工现场。为保证日进3.9米的施工进度和工程质量的优良品等级，工区班子承包了搬运设备、领送材料、疏通水沟、清理卫生等辅助性工作。在拆运1430车场绞车时，他和两名副区长扛着撬棍、枕木和几十斤重的的手拉葫芦，在躲避硐门口成排的大肚开关和密集的电缆的情况下，他们小心翼翼，在炭水里一干就是二十几个小时。

        说起皮带井施工的难度，至今人们记忆犹新。春节过后，因水泵不能正常排水，工人们走到井下，首先要淌过近百米齐膝深的巷道积水，然后再穿过二百多米的淋水带，还没开始干活，棉袄就被顶板淋水湿透。由于顶板破碎，支护难度增大，安全系数低，钟涛把安全措施制成牌板放在施工现场，安排工区班子三班盯岗，遇到险工时段，他总是安排工人们监护，自己做最危险的支护工作。就在春节前后那段施工困难时期，闲暇时总爱喝点酒的他，居然把酒也戒了。

        整整一年时间，钟涛带领他的伙伴们以月进127.2米的进度，完成皮带井与二号主井1430西大巷的安全贯通，工程质量全优，刷新了太兴公司井巷工程施工的新纪录。

本网通讯员：魏晓

编 辑：火花