本网讯：今年以来，冀中能源井矿集团遵循“统一规划，分步实施；突出重点，务求实效；融入管理，形成文化”的实施原则，制定方案、搭建框架、全面动员、迅速行动，以创新精神扎实推进全面风险管理工作。

        高度重视，全力推进。全面风险管理关系着企业的可持续发展，具有非常重要的战略意义。该集团领导高度重视，年初通过建立全面风险管理机制、成立法律事务中心、推行全面预算管理和绩效考核等，使企业的风险意识和抗风险能力得到有效提高。今年6月份召开专门会议进行研究部署，成立全面风险管理委员会，下设风险管理办公室，将全面风险管理提到重要日程，明确方法步骤，分五个阶段落实推行，各部门、各企业找准风险管理的突破口和关键点，制定应对措施，举全力推进此项工作。

         营造氛围，全员行动。该集团积极开展风险管理培训、宣传，培育风险管理文化，培养风险管理团队，努力形成全面动员，全员参与，人人关心，人人重视的风险管控氛围。把风险管理人才培训培养工作放到重要位置，邀请北京第一会达风险管理科技有限公司刘青执行总监授课，组织各级风险管理人员进行学习培训，提高理论水平和实际操作能力，着力建设一支高素质的风险管理队伍。开展全面风险管理知识竞赛，发放《全面风险管理学习资料汇编》，利用企业报纸、电视、网站等各种宣传阵地对全面风险管理体系建设进行全方位的宣传报道。

        创新务实，健康发展。全面风险管理的生命力在于执行。该集团以全面风险管理体系建设为契机，强化管理落地、执行到位，全面提高企业管理水平。建立完善全面风险管理考核体系，制定《集团公司层面全面风险管理工作考核办法》和《所属单位全面风险管理工作考核办法》，明确考核的组织机构、范围对象、内容标准、方法程序，把全面风险管理工作开展情况和运行效果、体系基础建设和运行情况、关键监控预警指标等全部工作纳入考核，标准明确，奖罚分明。认真开展调查分析，收集和梳理企业内部和外部的风险信息170余条，形成部门原始风险信息库。采取问卷的方式进行风险辨识调查，收集到各类风险事件800余条，辨识出影响较大的风险事件并建立了风险事件库。制定好各项措施，有效防控经营管理、企业发展中存在的重大风险，解决经营管理中存在的热点、重点、难点问题，定期总结和开展专项研究，有效地推进风险管理各项工作顺利开展。

本网通讯员：郭志英

编 辑：火花