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| 峰峰集团羊渠河矿使出节约“三板斧” | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-9 10:17:11 经验交流 | ||
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【本网讯】 河北峰峰集团羊渠河矿采取清仓查库、修旧利废、内部管控等措施，从紧、从严、从俭促进企业节支增效，夯实发展基础，创建节约型矿井。 清仓查库，自摸家底，盘活资产。该矿全面开展清仓查库活动，专门成立6个专业小组，实行责任考核制，制定详细的时间表，分清查登记、填制报表、集中汇总3个阶段层层推进，做到横向到边、纵向到底、不留死角，确保摸清、摸实家底，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置资产，减少设备材料积压，降低储备资金占用。
修旧利废，节支降耗，减少浪费。该矿把修旧利废、节支降耗作为创建节约型矿井、实现全年经营目标的重要手段，树立“个人节百、班组节千、区队节万”的“百千万”节约理念，充分调动全体员工参与节支降耗的自觉性和主动性。同时专门成立机电修理车间，使废旧设备、配件、材料“宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利”，有效提高了废旧物资回收和复用率。
内部管控，深挖内潜，降低成本。随着矿井临近投产，支护材料投入明显增加，该矿专门制定《物资管理办法》，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，变材料月控制为日控制，把好材料审批发放关，严格控制原材料投入。根据峰、平、谷电价差的特点，积极避峰填谷巧用电，采用“白天检修，晚上生产”的办法，打破常规组织生产，既保证了生产需要，又最大限度地降低生产成本。
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