| 同煤集团:围绕“一高一创” 做好本职工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-9 10:59:14 通讯特写 | ||
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大同煤矿集团公司提出的“高起点上再跨越,创造同煤新历史”,是同煤集团面向未来、勇往直前的郑重宣言,是同煤集团“三新” 总体思路的延伸和发展,科学丰富了“81620” 战略体系,是推动同煤集团各项工作的重要指南。 一、要做好本职工作,必须正确理解和把握“一高一创”的现实意义 加深对 “高起点上再跨越,创造同煤新历史” 基本内容和现实意义的认识和理解,对于增强企业干部员工对新时期树立和贯彻“高起点上再跨越,创造同煤新历史”重要性和必要性的认识,对于指导员工用科学的理论指导实践,在工作实践中追求理论创新、思维创新,进而达到工作创新具有重大作用。通过学习,务必使广大干部达到三个认识。一是要认识到,“高起点上再跨越,创造同煤新历史” 是履行职责、报效党和国家的需要。60年来,党和政府始终关怀重视大同煤矿,曾先后有38位党和国家领导人视察过大同煤矿,党和国家领导人的关怀、各级政府的重视和支持,对大同煤矿既是一份荣耀,又是今后工作的一种推动和激励。我们有义务、有责任承担起历史赋予的光荣使命,振奋精神、激励斗志,以更加坚定的信心、更加积极主动的工作,带领广大员工群众不断开创工作新局面。二是要认识到,“高起点上再跨越,创造同煤新历史” 是企业发展的内在需要。60年来,大同煤矿发展态势催人奋进,企业面貌发生了翻天覆地的变化,跨入了又好又快发展的新阶段。我们要乘势而上,自我加压,自我超越;面对挑战,必须保持清醒头脑,树立强烈的危机意识和竞争意识。三是要认识到,“高起点上再跨越,创造同煤新历史” 是员工群众的热切期盼。当前,广大员工生活更加富裕,企业呈现出政通人和、风正气顺、快速发展的强势劲头,我们一定要团结起来,心齐人和绘蓝图,做强同煤奔小康。 二、要推动高起点上再跨越,必须严细管理, 提高生产经营管理水平 。 聚精会神搞建设,一心一意谋发展,才能为企业发展提供坚实的物质基础,才能为企业发展提供制度保障、精神动力和智力支持。轩煤热电厂肩负着全公司供电任务,面对形势发展的客观要求和工作任务,必须真抓实干,脚踏实地、扎实做事,做有利于安全供电工作的事,做促进本职工作的具体事。敬重自己的事业,热爱自己的工作,立足岗位干好事,必须干一行爱一行,爱一行就要干好一行。在具体抓落实中,一是要坚持以人为本,强化各级人员的安全意识教育和技术培训,开展安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动。确立安全警示日,促使安全警钟长鸣。进一步对员工进行电力生产安全知识和岗位技能知识培训。二是要加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查,认真执行“两票三制一卡”制度,要求合格率为100%;三是在检修工作中实行工作票制度,提高检修工作效率和安全性。坚持“应修必修,修必达标”的原则,按照《检修质量验收标准》,认真做好每一次检修的验收工作,做到项目明确,质量标准明确,工艺措施到位,人员责任落实到位,使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。四是在企业资产经营管理上,要通过科学论证,编制年度财务预算,强化执行情况的分析、监督,推动企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合。同时树立全员成本意识,使各项费用与发电任务挂钩,控制各项费用支出,有效降低生产成本。发电企业燃料管理大有文章,必须加大监督检查力度,做到逐车验收,逐车采样,确保电煤检斤率达100% 。在节能管理方面,设立节能专项奖金。开展运行值经济小指标竞赛,鼓励员工进行创新创效,达到节能降耗的目的。 三、要推动高起点上再跨越,必须加强企业文化建设 企业文化的内涵很广,涵盖了企业的指导思想、精神理念、工作作风,包括价值观、行为准则、道德准则、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象,它不单包括思想和精神方面的内容,也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此,我们在企业管理中特别要加强人本管理,重视加强对员工的企业文化引路,以企业精神为统领,紧紧围绕企业战略发展,在职工中广泛开展“双增双节”、技能比武和技术创新等各具特色、行之有效、形式多样的班组竞赛活动,全面提升员工队伍的素质和能力。建立和完善劳动合同制度、平等协商机制和集体合同制度,健全劳动争议调解组织,维护员工利益。发挥好帮扶济困基金会的作用,加大帮扶力度,拓展帮扶范围、完善帮扶方式、提高帮扶水平,全面实施困难员工家庭动态管理制度,及时掌握情况,开展好节日慰问和员工就医、助学方面的救助活动。进一步完善民主管理和企务公开,健全和完善企务公开的长效机制。加强群监队伍监管,发挥群众监督的力量,全面推动全民健身活动,丰富员工的文化生活。做好女工工作,深入开展“巾帼创新业、岗位争一流”活动,发挥好女员工的作用。加强团建工作,进一步增强团组织的活力,切实加大青年人才培养和使用力度,把优秀年轻干部放到关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养,促进青年更好更快成长。 作者单位:轩岗煤电公司热电厂
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