【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团薛村矿紧紧围绕“精打细算、调控始终”的成本理念，严格管理制度、狠抓过程控制，降低成本支出，截止7月底，比计划降低材料费用173万余元。

        该矿不断完善链式管理考核办法，建立了成本奖惩制度，充分调动职工参与成本管理的积极性，提高职工成本自主管理能力。严格控制检修成本支出，检修前，根据生产检修作业计划制作成本预算，特别是对重点检修设备，更换部件发生的费用，详细统计、严格登记把关，检修结束后认真总结，对发生的每一项超支费用都进行分析，查找原因，做到节奖超罚，坚决把成本控制到位。该矿还定期开展清仓查库活动，对材料设备没有实现帐、卡、物三对照和材料管理使用不善，造成乱扔乱放、丢失、埋压、积压等现象，当场对责任单位下达联动，限期整改，定期复查，严格考核，不仅盘活了内部资产，还减少了库存浪费。

本网通讯员：刘治军

编 辑：田坎