神宁汝箕沟矿在班组建设中，以“建设‘五型’班组，强化基础管理，打造本质安全型矿井”为目标，不断创新班组建设载体，激活班组建设细胞，使班组建设成为推动矿区安全发展的强劲动力。

　　下文任命“给位子”

　　针对实际工作中，个别基层区队对班组长任免随意的现象，该矿在广泛听取基层意见的基础上经过充分论证，建立完善了一整套系统、科学、实用的班组和班组长管理办法，先后出台了《汝箕沟煤矿班组建设战略实施规划》、《汝箕沟煤矿班组建设实施办法》，对班组长的任免程序、任职时间、职责、权利、义务、评选条件、待遇以及优秀班组长的评选标准都作出了明确详细的规定。该矿规定，班组长必须经过班组成员的公推直选，由所在单位申报，由人资科审核，分管领导同意批准后方可聘任。并对全矿95名班组长按照管理人员下文任用，并纳入矿后备人才库。这种做法，给班组长们吃了一颗定心丸，他们拿着文件自豪地说：“咱们的名字也上了文件，也是矿上任命的正式‘官’了。”

　　吃上小灶“给票子”

　　全面实施“评级挂星、升级达标”，及时对每月涌现出来的优秀班组、优秀班组长、十星级员工、岗位能手进行奖励，并与妻子同台受奖，做到了“一人得奖，全家光荣”，有力地增强了班组长及员工的事业心和责任感。该矿专门下发文件，进一步明确了对全矿95名班组长的工资待遇、津贴等有关规定。在岗位工资分配和津贴上向班组长倾斜。该矿除了在工资、津贴上给班组长吃“小灶”外，还在推荐入党、评模、聘任干部等方面对责任心强、工作成绩突出的班组长予以优先考虑。矿上每年还按比例组织班组长外出参观、旅游、疗养。员工们不无羡慕地说：“现在当班组长可真‘牛气’。”

　　特殊礼物“送食粮”

　　每年，班组长们都会收到矿党政领导送给他们的特殊礼物，《白国周班组管理法》、《细节决定成败》等书籍95名班组长人手一册。班组长“充电”由企业“埋单”，这一举措，体现了该矿对班组工作的重视。 班组长虽然是不大的“官”，但他管的事不少，既要抓生产、懂经营，又要做班组成员的思想政治工作，“文”“武”一肩挑。

 
　　更重要的是班组长作为企业的一级管理者，既是生产的指挥者，又是生产过程中的实际操作者。这些都决定了班组长必须具有不同于一般人的企业管理知识、业务技术素质和思想道德素质。该矿党政深谙此理，他们把提高班组长的素质，作为提高企业整体素质的一个重要途径，给予了高度重视。在银北矿区开办了首家“实训基地”、“青年科技课堂”、“职工文化书屋”、“周三文化课堂”，积极引导班组员工算好“经济、社会、政治、生命、家庭”“五笔帐”，树立正确的人生观、价值观，提高自律能力。

　　一系列的管理和激励措施，使班组长在工作中不但有热情，有责任，也使他们感觉到了企业赋予的使命和尊重，他们在企业生产、经营和改革发展中的主动性和积极性有了进一步的提高。
　　

 

作者：丁丽萍

编 辑：刘勋