本网讯　近年来，围绕着高素质干部队伍的建设，淮南矿业集团潘二煤矿下了很大工夫，收到了显著效果。但大多是安全生产管理技能方面的培训教育，一直未明确提出干部的“德”育工作。随着矿井各项工作的迅猛提升，加强干部德育教育的重要性逐步凸显出来。

　　“工作感情上，心中有工人，待工人如亲人，实行人性化管理，为职工创造良好的作业环境，得到工人的公认，这就是干部之‘德’；工作态度上，不拖沓、不糊弄、不应付，有大局观念，真心实意的想干事、带头干事、高标准的干事、齐抓共管的干事，这也是干部之‘德’；工作方法上，主动运用‘讲、盯、处’的方法，严格执行制度，提高‘三力’，敢于问责，确保工作目标闭合，这同样是干部之‘德’；工作作风上，不怕吃苦，敢于吃苦，形成高标准的责任心，能够真正做到严、细、实，严在制度、细在过程、实到现场，这更是干部之‘德’。潘二矿曹海山矿长的一番话，让我们深刻领悟提高干部之德的重要性。

　　过去，潘二矿安全管理基础薄弱，井下巷道、硐室等基础设施年久失修损坏严重，质量标准化水平、职工收入等也一直位于集团公司后列，全矿上下干部没激情、职工没干劲。如何增强矿井的发展后劲、突破矿井发展的瓶颈，该矿以价值观与方法论为载体，从加强干部队伍的道德品行、思想作风和政治素质等方面入手，突出干部“德”的考评，全面带动矿井步入发展快车道。

　　“作为干部，就要按照干部最可贵的七种品格要求，提高自身的‘德’，干好本职的‘事’”，曹海山矿长如是说。如何考核干部的“德”，该矿充分运用科学的价值观和方法论，以辩证法解决矛盾，用方法论指导工作，将干部 “德”的考核纳入干部素质性考核的范围。对工作不在状态、能力素质不适应，特别是弱“德”和失“德”的干部，随时进行素质性淘汰。通过不断强化干部作风建设，矿井各项工作有了质的提升。今年以来，该矿全面完成集团公司下达的各项生产经营指标，在集团公司二季度的质量标准化达标检查中获得第三名的好成绩，职工人均月收入也达到集团公司前列。为保持矿井良好的发展势头，该矿不断完善干部“德”的考核办法，注重育“德”、修“德”与 “德”的考评，为建设安全、高效、文明、和谐矿井奠定基础。

 

 

本网通讯员：王勇

编 辑：刘勋