今年以来，河南平顶山瑞平煤电公司张村矿皮带队党支部紧紧围绕矿党政“提素质，强管理，保五优”工作总体要求，立足皮带运输管理，学习推广“白国周班组安全管理法”，扎实开展员工思想政治教育和业务技术培训，努力打造本质安全型班组、本质安全型区队。 

                                            一、强化学习培训，提高员工综合素质

      随着高科技设备的不断投入使用，对员工素质的要求也越来越高。该队劳务工占全员总数的80%以上，员工素质参差不齐，要使大家都能熟练掌握机电设备的性能、操作技术，必须提高整体素质。根据这些情况，首先，编制学习规划，力求做到科学、规范、实用。利用班前、班后会，实施分岗位讲解、问答式提问，适时举办机电培训班等，提升员工应知应会水平。从5月份开始，每天下午6:30到7：30，由机电副队长和技术员等管理干部负责讲解机械原理、电控原理、液压传动原理等专业知识。再是，要求全体员工每天保证1个小时的自学时间，坚持“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”学习活动。所有在岗人员必须熟练掌握设备的原理、性能，做到熟练操作，精心保养，及时排除故障，保障机电设备完好率在95%以上。1至8月份该队内培80余人次，外培35人次。做到了特殊岗位人员全部持证上岗，员工的整体素质进一步提升。

                                                   二、注重安全教育，提升安全理念

      该队90%的员工来自农村，受教育程度不同，接受新鲜事物的能力也不一样。因此，他们十分重视安全文化理念的渗透，利用班前班后会议，将安全文化、安全理念灌输到员工的心中，并以喜闻乐见的活动去影响员工的思想。队党支部班子成员经常到员工宿舍座谈，及时了解每位员工的思想动态，做深做细致思想政治工作。建立学习档案，推进准军事化管理，落实各项考核制度。利用班后会考核员工“双述”熟练程度，每月对前三名获得者给予工资奖励（第一名1人，奖励200元；第二名2人，各奖100元；第三名3人，各奖50元），注重实际运用，调动了员工岗位安全操作的积极性，保证了皮带运输系统的安全运转。

                                               三、善用“小能人”，管好“调皮人”

      在班组长任用上，不拘一格选人才，注意发挥每个人的长处，积极发现有一定业务技术，懂班组管理，员工中威信高的“能人”担任班组长，带领员工按章操作。使员工的业务技能、思想综合素质不断地得到提升。管好“调皮人”既坚持原则，又采取灵活的方式方法，采用“三必谈”的方式，即思想波动必谈，出现“三违”必谈，家庭事务必谈。思想上灌输安全理念，工作上帮助支持，生活上关心照顾，利用感情投入，促使其转变思想，为实现安全生产做贡献。

本网通讯员：张明亮

编 辑：徐悉