本网讯 山东龙口矿业集团在安全文化建设中，突出抓基层、打基础，加强安全文化建设，强化理念培育，精益生产理念得到了广大干部员工的共同认知认可。通过坚持常查细抓严管真罚，狠抓安全隐患排查治理，积极推行行业月度、季度精细化管理考核等措施，巩固和放大安全文化效应，促进安全生产和谐发展。

       龙矿集团在安全文化建设中，突出抓好安全生产再巩固、育文化、夯基础。通过认真学习宣传全国煤矿安全培训工作座谈会精神，放大作用，发挥功能，加强员工安全培训，提高了全员综合素质，真正实现基础夯实，文化巩固。在此基础上，通过认真学习贯彻好国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神。各级管理人员要坚守岗位，集中精力，不骄不躁，踏踏实实，抓好各自分管范围的安全巩固。进一步落实了副总师以上领导跟班下井刚性要求，安监局要制定矿领导跟班下井实施意见，各单位每月将副总师以上跟班下井排班情况报安监局，由安监局和经济运行处进行调度。要把握好原则的坚定性和策略的灵活性，做到了原则上当天值班领导不能跟班下井，跟班领导要认真履行职责，与员工同上同下，并针对当期安全生产重点做好巡检巡查，做到带着问题下井，带着结论上井，不能凑天数、凑个数。与此同时，进一步抓好安全隐患排查治理。凡排查出的安全隐患，能够立即整改的要立即整改，不能过班、过天；暂时处理不了的，要落实责任部门、责任领导、责任单位和责任人员，盯靠到位、限期整改。这个公司通过安全文化理念的培育。继续以双“三无”创争为载体，拓展“班组建设强化年”内涵，学习贯彻梁家煤矿现场推进会精神，结合实际、注重创新，真正使安全文化理念深入人心，做到全覆盖、无缝隙，实现内化于心、固化于制、外化于行，从而稳定了龙矿的安全生产形势。

本网特约记者：白晓光

编 辑：徐悉