近日，一条令人振奋的好消息从国电平庄煤业公司红庙矿二井传出：该井综掘一队八月份在五区150工作面实现月进尺434米，综掘二队在五区180工作面以375米的优异成绩刷新了纪录，身处接续紧张巨大压力下的红庙人，不以逆境而怯步，冲破阴霾，逆势攀升，亮出了建井以来锚网索巷道单面掘进最出色、最精彩成绩单。

       该井五区150-180综放备采工作面是红庙矿今年重中之重的接续工程，工作面9月15日前如果不能贯通，将直接影响综采采场接续，工作面早一天形成，对全矿完成全年产量至关重要。为确保正常接续，二井党政班子在矿党政班子的大力支持下，未雨绸缪，及早部署，大胆改革，科学管理，将综掘队和掘进队进行了整合，综掘一队配备国内先进的150型综掘机负责150掘进头施工任务；原掘进队更名为综掘二队，配备佳木斯煤机厂生产的S-100型综掘机负责180掘进头施工任务。两支综掘队从两个 方位展开攻坚战，全力争取工作面如期贯通.

       然而，事与愿违，新成立的综掘二队遭遇“寒冬”考验：一是工作面地质构造复杂、下山全岩、断层多、顶板碎、底板渗水严重；二是使用的综掘机已经服役20多年，是一台本应淘汰报废的机器，厂家已经停产，配件无法供应，故障频出，无法保证正常生产，进尺屡屡受挫；三是两队人员整合，思想混乱，困难面前出现消极等待、萎缩不前、情绪低沉现象；四是接触锚网索新工艺、新技术、新材料需要有个熟悉和学习过程。“困难锤炼队伍”。综掘一队班子在井班子的全力支持下，发扬“不服输、不放弃、不退缩”的“三不”精神，查症结、找不足，积极采取措施，迅速扭转进尺被动的局面。

      发挥表率作用，井队干部靠前指挥。为充分发挥榜样的先锋模范示范作用，综掘二队严格制度管理，制定了出勤制度、工伤病假管理制度、工程质量验收管理制度、干部带班制度，做到制度面前人人平等；规定三个班必须有领导干部现场跟班盯岗，做到班班有领导、班班见领导和指挥协调在现场、处理问题在现场。队长栾振峰关键时刻豁得出去，条件不好的时候以井为家，经常三班连一班，一班连二班，始终同工人战斗在一起，既当指挥员，又当战斗员；党支部书记张金富发挥自身政治工作经验丰富的优势，及时召开“保接续、打快掘”等各种会议，讲清形势，明确任务，统一思想，激励斗志。同时，针对部分员工思想混乱的现状，采取班前宣讲、正面引导、对症下药等教育方法，因人施教，“一把钥匙开一把锁”，解除员工后顾之忧；包机队长郑永生24小时随叫随到，随时处理设备突发故障，保证设备运转正常。“信心比黄金重要”，领导表率作用的发挥，激发了员工的工作热情，鼓舞了士气。

      整合员工队伍，实现快速对接。对综掘队和掘进队人员高效整合，由综掘队成建制调入掘进队两个小班，开展“师傅带徒弟”活动，手把手实行“传帮带”，使掘进队员工在最短时间内学会了锚网索支护新工艺；实施了“四班三倒”工作模式，严格做到井下工作面手递手交接班，减轻了员工劳动强度，极大地提高了工作效率；

      加大奖金分配透明度，提高出勤率。综掘二队新领导班子成立后，重新制定公布了奖金分配方案，调整了计分办法，日清日结日公布，员工每天都能及时的掌握自己的收入；矿根据实际适时开展了“比进尺、比质量、比工效”劳动竞赛，在两掘队掀起了“抢进米、夺高标”的热潮，利用经济杠杆极大地激发了工人的劳动热情，员工出勤积极性高涨。八月份综掘一队创下了小班进6.3米、日进17米、月进434米的建井最高纪录。

      合理组织生产，狠抓工程质量。为保证进尺任务保质保量完成，综掘二队倒排月计划，对任务进行层层分解，将其落实到班组和个人，形成生产任务大家挑、人人肩上有指标的浓厚氛围。同时，为提高执行力和增强工作的针对性，该队规定每天下午在井调度会开完后，队里的管理人员还得开生产会，以便解决影响当天掘进进尺没有完成的问题，落实措施，明确责任。为确保工程质量，该队制定了具有针对性的措施，重新修订了质量管理办法和奖罚制度，同时在全队开展了以文明卫生、工程质量、安全生产为主要内容的“评优选差”活动，对工程质量好，安全生产好，掘进任务好的班组进行奖励，反之则进行处罚。

      强化设备检修力度，积极为生产创造条件。想方设法在全公司寻找到了部分旧配件进行了更换，所有漏油油管以旧换旧，替代使用，抽调技术精、业务强的包机人员24小时跟班作业，发现故障及时处理，二班组织精干力量集中检修维护。采取多打水仓方法，控制地板渗水，避免综掘机无功作业，最大限度发挥了综掘机的机械化效能。

　　化茧成蝶，逆境嬗变。红庙二井人在艰苦的条件下愈战愈勇。在保持8月份快速掘进的好势头下，全队干部员工齐心协力克服重重困难，目前已经完成总任务的95%，即将实现如期贯通的战略目标。

 

 

本网通讯员：刘玉波

编 辑：徐悉