本网讯   兖矿山西天池公司在抓安全精细化管理过程中，按照持之以恒、循序渐进、稳步推进的方式，突出抓好观念引导、整章建制、责任落实、严细考核等四个环节，“四轮驱动”推进安全精细化管理向纵深开展，有力促进了矿井安全生产。 

       转变观念，事事有安排。这个公司针对精细化管理推进过程中个别干部职工中的模糊认识，及时进行纠错防偏教育，采取“走出去”的办法，组织管理人员到本部和周边先进矿井学习，亲身感受精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。同时采取上促下带的方式进行推进，管理干部深入现场、深入井下，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都安排到人、安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

      完善制度，事事有标准。该公司从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立了一整套各个专业的工作标准和管理制度，印制成《安全管理制度汇编》分发给各单位部室，重点突出了对管理人员的动态化管理，对中层以上管理人员实施动态管理，从员工到总经理，人人工作有章可循、有规可守。形成了覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，营造形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的良好环境。

      强化责任，事事有人管。该公司收集、整理、编制了《天池公司安全生产责任制》一书，对全公司492个岗位职责进行了明确，建立完善了岗位责任制和各项工作量化分解责任制，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确，并本着谁主管谁负责的原则，建立问责追究制度，今年以来，该公司累计对12名领导干部工作失误进行了问责追究。同时他们还建立了工作限时复命、安全责任落实情况会议通报制度，确保了层层有压力，工作有动力，事事有落实。

      严格奖惩，事事有考核。这个公司采取考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理工作，制定印发了《安全质量管理奖惩办法汇编》。为突出考核的全面性，从经营管理到安全生产实行全覆盖考核。由市场办对公司所有管理制度、各类文件、管理办法、考核规定、制度标准运作以及各专业、部室开展的各项活动落实情况进行监督考核，并采取每天动态督查、每月集中督查、每季覆盖督查的方法，实施综合督查、专项督查和重点督查，确保了考核的真实有效。有效的考核机制激发了每一名员工的责任意识，从而促进了安全精细化管理的全面推进。

本网通讯员：董建国

编 辑：徐悉