作为邯矿集团公司唯一瓦斯突出矿井，陶二矿职工学校紧扣安全生产实际，积极创新培训方式，变劣势为优势，形成了一套富有特色、又行之有效的教培模式。

      “过五关斩六将”。实施全程培训管理：设置“新工人入矿文化测试、手指口述达标、岗位技能考评、‘三违’脱产补课、综合素质提升”五关口的同时，还制定“无初中以上文凭者、技能测评不达标者、发生严重‘三违’者、补课考试不及格者、指令长期表述不清者、道德品质恶劣者”六种人予以劝退、清退或开除的制度。并通过“新工人入矿须知”、“培训第一课”，以及“结业通报”、“成绩张榜”、“清（劝）退人员公示”等方式，履行告知义务，捍卫教培制度的严肃性。

     “343”对等奖罚。职工学校牵头组织技能鉴定小组，分期分批分工种地对各岗位人员进行“三级”综合评定，并依据测评成绩排序后，实施“343”对等奖罚（即：按参加测评工种人数，自高分向低分排序，30%人员按标准奖励、40%保持原工资不变、30%每月工资按标准下浮）。这种“抓两头带中间”的激励模式，策划严谨、操作严格、处罚严厉，有效地提高了干部职工热衷岗位培训的主动性和积极性。

      落实“四个转变”。坚持“贴近实际、科学谋划、按需培训”的原则，以防治瓦斯灾害为重点，积极开展“四个转变”的培训落实。即：由一般安全培训向防突专业培训转变，提高全员防突意识；由单纯理论培训向岗位操作转变，将职工技术比武和岗位练兵活动广泛化和经常化；由培训数量向培训质量转变，扭转“多而杂”、力求“少而精”；由职教培训向区队培训转变，开展培训进区队、进班组、到现场活动。