本网讯 今年以来，我们党委紧密围绕安全生产奋斗目标，融入中心助推超越发展，积极以创先争优活动为引领，强化矿井在安全教育、生产任务和成本目标、素质提高四个方面，为企业提供强有力的支撑。

　　强化安全教育。该矿党委始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥党组织的政治优势、核心作用、战斗堡垒，不断提升全体党员的党性、素质、执行力和落实力。围绕安全生产各项目标，发挥“三会一课”平台，细化学习内容，强化安全教育，各支部结合自身特点，采取了亲情帮教、和谐对话、知识竞赛等形式多样、针对性强、必保实效的方式方法，浓厚安全氛围。教育和引导员工树立牢固的安全观念，在岗位上按章操作，遵章守纪，把安全确认手指口述融入到安全生产全过程，充分利用各种载体、阵地，加强安全宣教力度，丰富形式，层层落实安全责任意识，筑牢了安全生产思想防线。

　　强化生产任务。下半年，我们面临400万吨原煤生产能力，任务艰巨，时间紧迫，全部生产各项环节都要经受严峻考验。基层各支部和全体党员，针对当前形势，进一步转变作风，统一思想，超前思维，坚定信心，努力发挥党组织和党员的先进模范带头作用，积极主动地带领全矿员工迎接新的挑战，把创先争优活动贯穿到安全生产全过程，让广大员工充分参与到活动中来，主动听取群众意见建议，接受群众监督，并通过党支部和党员创先争优，带动工会、共青团等群团组织广泛开展创建先进集体、争当先进个人活动，在全矿形成创先争优的浓厚氛围，发挥党员干部先锋模范带头作用，积极开展以“创先争优做贡献，实干拼搏勇争先”为主题的劳动竞赛，制定了竞赛目标和计划，向全年目标奋勇前进。

　　强化成本目标。我们党委融入成本管理中心，坚持“以自主式管理为基础、精细化管理为支撑、精益化管理为目标”的企业文化建设新构架，强化成本指标责任落实，把各项经营方针进一步渗透到干部员工的经营管理中去，推广到管理日常行为中去，调动干部员工节约成本的自觉性、主动性和创造性。结合成本管理的难点、焦点、疑点成立专门的课题攻关小组和组织结构，按照经营管理方法，明确职责任务，经常性督导检查成本的消耗情况，总结经验，严格成本过程考核、奖惩和监督检查，使广大党员在安全生产、经营管理等各项工作中，处处当先锋、作表率，使广大党员在破解关键难题的过程中凸显优势，努力完成集团公司下达的成本指标，带领广大员工共同推进我矿2010年的超越发展。

　　强化素质提高。“打铁还需自身硬”。该矿党委始终把强化党员素质作为首要任务，引导党员干部思想政治素质，不断加强学习型党组织建设，对现有的党教室进行了升级改造，安装了投影仪等多媒体设备，为党员学习培训营造良好的硬件环境。完善了党员考核制度，定期聘请党校老师围绕创先争优活动深入开展环节、过程集中授课，明确学习目的、责任，切实增强学习的针对性、实效性。针对工作实际，和“五个好”目标，着力创新深化党建学习的内容、方式方法，着力实践能有效激发党组织和党员作用发挥的新途径、新举措，着力打造有特色、有推广价值的党建品牌。

　　强化作风建设。我们党委以“提高干部执行力，推动科学发展”为主题，认真学习贯彻《廉政准则》，全面加强干部作风建设监督检查。突出了监督重点，及时监督党政重大决策部署在干部中的贯彻落实情况、遵守政治纪律情况、领导干部作风建设情况等，确保政令畅通。不断创新监督形式，关口前移监督，加强事前和过程监督，认真落实了诫勉谈话等制度，对发现有苗头性、倾向性问题的，及时通过打招呼、诫勉谈话、召开民主生活会等形式，及时提醒、严肃批评、责令整改，做到防微杜渐，避免小问题变成大错误。严格履行职责，认真查办发生在领导干部作风建设中的各类违纪案件，使各级领导干部和重要岗位管理人员养成过硬作风，树立敢打敢拚精神。

 

本网通讯员：王庆州

编 辑：刘勋