本网讯　中煤一建公司以创先争优活动为动力，认真落实中煤集团公司战略调整的决策部署，在转产转型中体现创先争优，在创先争优中突出转产转型，在企业内部管理、项目设限退出、煤矿生产对接等各项工作取得了积极的阶段性成果。

　　在创先争优中推动观念转变

　　中煤集团公司对矿建板块作出“一限二提三转”的决策部署后，一些干部职工有所顾虑，担心企业的发展受到影响，担心干部职工的收入受到影响。甚至对企业的未来感到迷茫和担忧。针对这种情况，中煤一建公司新班子认为：干部职工的观念不转变，企业调整转型的步子就很难迈开。他们多次召开干部大会，要求广大干部讲政治，讲大局，讲实干。站在讲政治的高度认识战略调整的重大意义，一切工作必须服从于战略调整工作。要树立大局观念，正确处理好全局利益与局部利益、集体利益与个人利益、长远利益与眼前利益的关系。他们利用企业内部网络、报刊、橱窗、电子视频、黑板报、宣传栏等阵地，积极营造转型发展的浓厚氛围。整理编辑了《矿建企业战略调整资料汇编》下发到项目部和车间，引导帮助职工正确认识“一限、二提、三转”的重要意义。在全体职工中开展了“企兴我荣，我与企业同行”为主题的活动，举办形势任务报告会、座谈会，把企业面临的严峻形势和困难向职工讲清楚，把战略调整的必要性和重要性向职工讲明白，使广大职工看到企业发展的希望和美好生活的愿景，增强了干部职工对企业发展的信心，看到了发展的转机，看到了转产转型的希望。一些职工的困惑、迷茫、担忧情绪正在转变为争当转产转型的参与者、争做转产转型实践者的浓厚氛围。

　　在创先争优中加快设限项目退出

　　中煤一建公司把是否做好项目设限退出，作为检验各级党组织、各级领导干部是否把创先争优活动落在实处的标准。毫不动摇地确保项目稳定退出、有序退出、科学退出。明确提出“安全退出、稳定退出、以最小损失退出也是政绩”，对各单位项目退出工作实行严格考核，年底前完不成退出任务的，给予严厉处罚，将项目退出纳入领导班子年度绩效考核体系，与班子成员年薪挂钩。

 
　　经过认真梳理，该公司的设限退出项目35个。从公司到各施工处成立了项目退出清算工作领导小组和专业小组，逐个查清退出项目的工程量、工作量、资产、债权债务、设备及损失情况。针对每个项目的具体情况，制定出了细致的退出方案。组织人员与甲方核对工程量，做好工程签证、结算认证工作，规避违约风险，做到依法退出、以理退出、以情退出，最大限度地减少退出造成的损失。目前已经安全平稳退出项目17个。在限期退出的18个项目中，年底前可退出11个，明年可退出7个，现正在有序推进退出的各项准备工作。

　　在创先争优中推进煤矿生产对接

　　为使调整转型工作稳步推进，中煤一建公司成立了战略调整工作实施领导小组，下设安全生产、项目退出对接、资源划转、后勤辅业改革、维稳五个工作组。公司党政主要领导亲自抓落实，一名副总经理专门负责与集团内部煤矿资源企业进行沟通，在项目对接的同时做到感情对接。采取多种举措，加强资源优化配置。成立了转型转产职工培训工作领导小组，编制了转型转产培训方案。把综采机司机、综掘机司机、机电维修工、采区管理、采煤技术管理和安全管理人员的培训作为重点，按照转产的节点开展培训工作。

　　具体步骤上，他们在四个方面同步推进：直接进入煤矿的采煤生产运营；提前进入技改矿的改扩建；瞄准在建矿的施工和运营；争取资源获取后的开发建设。目前与中煤集团进出口公司、金海洋公司、太原煤气化等集团内部的煤矿对接工作取得实质性成果。邯郸矿业公司9月10日已在进出口公司担水沟煤矿的4#煤层首采工作面进行采煤生产。与金海洋公司就南阳坡、元宝湾、水泉三座矿井的生产运营总承包，制定了对接措施及对接时间表和路线图。与太原煤气化公司就龙泉煤矿和华胜煤矿生产达成了对接意向。

 

 

本网通讯员：梁保生 卫庆前

编 辑：刘勋