最近有不少原煤公司纷纷来街洞参观、学习安全隐患闭环管理制度，作为街洞的一员笔者不甚荣幸，今年是集团公司基础管理建设年，街洞公司在闭环管理制度方面的借鉴、融入、完善、创新无疑让街洞公司在安全基础管理制度方面走在了前列，但笔者认为这个从发现隐患到现场整改或限期整改到整改验收再到登记台账总结分析的闭环却只是治根而不治本，原因很明显，闭环管理针对的是已经存在的安全隐患，恰如头痛医头脚痛医脚一样，并不能从根本上杜绝病痛。试想如果井下作业人员人人照规程做事，瓦检员、安监员人人尽忠职守，众领导兢兢业业监督把关，没有亡羊又何须补牢呢！

　　所以笔者认为安全工作其要在抓心，其次才是各项针对隐患治理的制度和措施。抓心是安全管理工作的根本。就拿闭环管理制度来说，维持闭环管理制度有效运行的无疑是罚款，无视安全操作规程制造安全隐患的，规定隐患整改负责人没有按时间整改到位的，整改隐患不符合安全要求的，这些都得罚，不管服与不服一罚到底，岂不知人心不服本身不也是种安全隐患！

　　那么如何抓心呢，首先我想就是教育，众所周知，井下工作者一般是来自当地的农民，文化水平底，意识层次肯定不能和管理者一致，所以要通过教育的手段使井下工作者了解在井下那些行为是违章作业并高安全意识，自觉不违章。 其次是树立标杆，标杆的作用在于使人相信有些事情是可以做到的，并且不会减少自己的收入还会受到管理人员的嘉奖。通过在矿里各工种树立几个安全模范，给予奖励，并在矿宣传媒介上公布报道。

　　再次是制定一系列的详细违章罚款的制度，并公布于众，以制度治人、管人，保证公平，最后就是罚款后允许职工解释和申诉，对于罚错的矿工有权要去取消罚款。 总之一句话安全务必从心抓，才能天下归心，真正实现安全生产，不留后患。

本网通讯员：田站 赵嘉伟

编 辑：刘勋