| 川南建工七项措施促三级帮扶班组工作落实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-9-14 10:35:31 经验交流 | ||
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本网讯 为了切实加强基层班组建设，不断夯实基层安全生产管理基础，提高班组建设水平，公司近日推出了三级帮扶班组工作制度。公司推出了七项措施，促进帮扶工作落到实处，确保帮出成效，扶起典型，推动公司班组建设全面开展。
一、成立了帮扶领导小组。公司成立了以董事长为组长，公司总经理、副总经理、部门负责人为成员的的帮扶领导小组，全面指导帮扶班组工作开展。 二、成立了帮扶工作办公室。办公室负责日常帮扶工作的联络和资料收集整理；制定帮扶工作要求，将帮扶工作成效纳入部门工作业绩进行考核，落实帮扶工作责任。 三、建立了帮扶机制。公司建立了公司班子成员帮扶各基层项目部，部门帮扶基层连队，项目部及施工连队帮扶基层班组工作的三级联动工作机制。 四、落实帮扶对象。落实公司班子成员每人帮扶一至二个项目部，指导项目部开展班组建设；公司各部门帮扶到具体施工的班组，帮助基层班组完善基础建设，提高班组管理水平。 五、规划了帮扶目标。帮扶工作要达到班组安全效果效果好，自我管理水平高，班组建设全面发展能力强为工作目标。 六、明确了工作思路。“半年打基础，半年见成效，次年上台阶”的工作思路，力争通过对基层班组强有力的帮扶，公司有1-2个班组成为芙蓉公司学习应用“白国周班组管理法”典型班组；首推公司学习“白国周班组管理法”典型班组30%,大型项目部3-5个，小型项目部1-3个。 七、规定了帮扶内容。帮扶以帮助基层班组建立各项规章制度，理清管理思路，帮助解决基层班组具体困难为主要内容。
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