【本网讯】　进入下半年以来，神宝公司在严峻的安全生产形势面前，转变观念，更严、更细的强化安全管理措施，对安全管理制度体系进行补充和完善，强化安全生产责任制的落实，提高安全生产管理的针对性和执行力，保证安全生产。

　　安全是煤炭企业的天字号工程、发展的基础。如何做好安全管理工作关系到企业能否健康发展。对此神宝公司站在深入践行科学发展观、构建和谐社会和“以人为本”、“保民生、保增长、保稳定”的高度，站在维护神华改革稳定大局、推进企业又好又快发展的高度，把安全生产摆上当前工作的首要议程，当做头等大事来抓。创新管理机制、再造工作流程，整章建制，建立适应本单位发展需要的管理机制。各级管理人员进一步解放思想、转变观念，强化责任意识，全面履行责任，认真研究新情况，解决新问题。重新认识和摆正生产和安全的关系，做到先保证安全工作再安排生产任务。在安全投入上， 做到该投入的一分不少，全面提高设备保安能力。同时强化履职履规的执行力，将“强化执行力落实年”这个口号，切切实实转化为每个人的行动。

　　为提高安全执行能力，神宝公司全面加强责任制的落实，将各单位行政正职确定为安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责。另外把安全工作落实到班组，落实到现场，落实到具体操作人。安监部门采取铁腕手段、时刻保持高压态势，敢抓敢管、铁面无私，各级业务部门切实做好业务保安和安全管理工作，提高执行力。在外委施工队伍管理上，针对各类外委施工设备多、人多、点多、面广，存在交叉作业、人员混杂、监管困难等不利因素，本着谁主管谁负责的原则，严格按照合同约定做好安全生产监管工作，特别加强工程收尾阶段外委施工队安全监管工作，切实提高整体安全的监管能力。针对隐患整治问题，公司全面加强隐患整治力度，各单位按照定隐患、定措施、定资金、定时间、定责任人的“五定”原则，制定详细的隐患整改计划，限期整改。公司采取突击检查方式、重点督察等方式进行跟踪整改，并将隐患整改情况纳入本安体系考核范畴，对未按期完成整改的单位在本安体系考核标准中直接扣分，切实提高防范事故的能力。

　　在现场安全管理，各级领导干部靠前指挥，认真执行领导跟班制，深入一线生产现场，狠抓现场管理。同时进一步强化制度怎么定、现场怎么干的作风，坚决杜绝制度要求和现场管理“两张皮”现象。加强对“三违”现象的重视程度，深入研究每一起“三违”事故的原因，追踪“三违”事故整改结果，坚决杜绝“三违”事故的发生。

　　在提高职工安全意识、安全技能上，神宝公司不断加强职工安全教育，强化职工培训，让每名职工熟知、熟背、会用适用于本单位、本岗位的制度和规定，时刻保持反骄防松、严抓严管的强劲力度，长久树立抓好安全工作的紧迫感、危机感、责任感和使命感，扎扎实实的做好安全工作，坚决遏制事故多发势头，确保公司稳定健康发展，实现长治久安。

 

本网通讯员：白静

编 辑：晓岚