本网讯　冀中能源峰峰集团万年矿把“学习白国周班组管理法”活动作为理论导向，积极创建“五型”班组，起到了不同化的效果。

　　创建学习型班组。学习白国周班组管理法创建学习型班组是基础。为此，万年矿注重培养员工，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观；引导员工在重点学好业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，努力打造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。

　　创建安全型班组。学习白国周班组管理法创建安全型班组是目标。为此，万年矿以实现“安全第一、违章为零、事故为零”为目标定位。在大力推行区域安全负责制的基础上，将安全管理重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理上的功能和地位，有力提升企业的安全管理水平；力争达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”，培养员工牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，“预防为主、安全为天”的意识；“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观；“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观，建立起员工“安全生产，人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识等。

　　创建技能型班组。学习白国周班组管理法创建技能型班组是重点。为此，万年矿为职工人人设计职业生涯，制定技能达标计划，以“职工技能大赛”活动为载体，大练基本功，强力推进“导师带徒”工程，按照“一年学成手，两年成骨干、三年出人才”的目标要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时，加大考核力度，按照技能达标计划，实施月度检查和年度考核机制，人人必须参加职业技能鉴定，全面提升员工的业务素质和技术水平，培养一批知识丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。 创建创新型班组。学习白国周班组管理法创建创新型班组是关键。为此，万年矿引导班员立足岗位，大力实施岗位创新，在岗位领域的广度和深度上重新审视自己，以创新的理念干好本职工作。在新技术、新工艺、新材料的推广应用等方面做到人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。

　　创建和谐型班组。学习白国周班组管理法创建和谐型班组是根本。为此，万年矿以情感投入为切入点，让员工有“满意感”。班组长强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境，对员工提出的问题要按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的思路，向员工解释清楚，取得员工的理解和支持，从而密切干群关系；让员工有“归属感”：运用情感内化机制进行管理，班组长要以身作则、目中有人、心中有数，加强交流与沟通，使干群关系融洽，确保优秀班员进得来、留得住、用得上；让员工有“成就感”：积极创造条件，充分运用各种机制，为员工搭建创造性起飞的平台，满足员工成就事业、提升自身综合素质的愿望，鼓励员工创新、拔尖、成才。真正做到“员工有感觉，班组来和谐”。

 

本网通讯员：王广友 同海

编 辑：刘勋