【本网讯】  兖矿集团山西天池公司紧密结合当前队伍素质建设的实际情况，对各类人员的培训不搞“一刀切”，不弄“齐步走”，对不同层次采取不同方式的“量体裁衣式”培训，促进学以致用，为矿井的快速发展练好基本功。 

      对科级以上管技人员实行“充电式”培训。该公司对科级以上管技人员，着重是强化理论学习，通过多种途径，为他们搭建学习的平台。相继邀请了中国科技大学矿井瓦斯防治教授和阳煤集团公司瓦斯防治专家，集团公司部门领导和西安科技大学、西安森兰安全咨询公司，来公司进行高层次的理论教育和研讨，进一步开阔眼界和知识面。开展价值观教育，把“三本书”、责任文化读本等内容有机融合，实行学习、讨论、交流、分析、对照检查，坚持领导的笔记先检查、干部的体会先公布，促进主动思想、善于动脑、学以致用。同时，用活党委中心组学习这一载体，扩大覆盖面、延伸学习内容，采用播放系列专家讲座等方式，提高学习质量和水平。

      对班组长实行“套餐式”培训。把班组长化为独立单元，精心设置“套餐”，在深入开展“学习白国周管理法”活动的同时，针对特殊情况实行“自助餐式培训”，与驻地培训部门联系，联合开办班组长专题培训班，做到既按照专业，从提升技能水平入手，细分内容、精选课程，为班组长开“小灶”；又按照职能划分，对管理技巧、管理能力进行专题定向培训，切实让各班组长做好“兵头”。

      对职工实行“实用式”培训。针对不同职工，分别采取“地面教室学理论、车间模拟学操作、现场演练学技能”，“现场当课堂、大拿当教员”，自主培训与开展技术比武相结合、常规培训与阶段性培训相结合的培训，以及“师徒结对子”等方式，提升职工的操作实践能力。该公司教培中心按照专业精选技术人员定期组织职工进行专业理论教学，从设备的性能、操作进行“一步一动”的讲解；各单位定期安排大拿在单位，进行实践培训，在井下进行现场教学，解决职工知其然、也知其所以然的问题，有效地提升了职工的业务素质。今年以来，该公司为150余人重新签订了师徒合同，外委培训114人次，内部举办培训班12期，培训人员近2000人次。

本网通讯员：李伟

编 辑：徐悉