这是一双常年也洗不干净的手，这是一双让人看了就起鸡皮疙瘩的手，这双手你可以想像成面朝黄土背朝天的老农民的手，也可以想象成忍辱负重只知奉献不知索取的重体力劳动者的手，然而你绝对想不出它是一双操控150万吨选煤厂副厂长的手，你也绝对想不出就是这双手握着全厂180双手,创造了年收入3000多万元,把一个死气沉沉的厂盘活了。 

      这双手几乎天天泡在煤泥里，几乎不知道啥叫疲倦，说实话，当笔者的手和这双手握在一起的瞬间你怎么也感觉不出他是一双手，看不清掌纹，粗糙的扎人，完全就是一根片状的棍，因此笔者无须苦思冥想，就从这双手写起。
这双手不是别人的手，它就是韩城煤公司桑树坪矿选煤厂副厂长车佰佑的手。车佰佑今年43岁，1990年技校毕业后分配到原桑树坪矿选运厂工作，当上了一名机电维修工，由于他虚心好学，踏实肯干，3年后当上了大班班长，负责1#井大皮带检修，该皮带是全井输送原煤的唯一通道，可谓咽喉瓶颈，一旦故障，全井则颗粒无收，由于当时这条大皮带没有现代化的监测、防护装置，检修监测起来，非常困难，车佰佑就想：我是班长，要对全厂全矿负责，绝不能让任何故障在我手里发生。为了确保24小时运煤畅通无阻，车佰佑住在厂里盯在1号井，螺丝松了他紧，吊挂断丝了他换，跑水煤了他清，皮带偏了他正。干了3年班长，3年没有出过一次人为性的故障，3年未休过一次安安稳稳的假。不是电话追他回厂，就是在电话上咨询各种故障原因。 

      “车佰佑是个能人，是个不用扬鞭自奋蹄的人”，各级领导异口同声。 

                                    “偷师学艺不是为了自己而是为了辉煌厂里的明天” 

      2006年6月份，桑树坪矿选煤厂建成投产。“选运厂”、“选煤厂”两厂虽一字之差，但工作性质、工艺流程、技术要求都相差甚远。早就盯上车佰佑的矿领导，把洗煤车间主任这副担子压在了车佰佑的肩上，而早有准备的车佰佑一点眉头没皱，就愉快地答应了。但是由于管理班子缺乏经验，导致该厂亏损连连，于是公司将此厂交与山西科华公司营运，在精简机构的过程中，车佰佑从车间主任变成了一名机电维修工，可他不怨天尤人,反而很庆幸自己被留了下来，他不能错过这个可贵的学习机会。因之他有事没事就往掌握关键技术人员堆里钻，比如什么是“跑介”，他知道了，什么是“介质密度”他弄懂了，什么是“喷水量”、什么是“铁粉回收率”等等，这些咬口的字眼和难以掌控的“密度”、“角度”、“接点”都让车佰佑学了个八九不离十，为了弄通弄懂每一个问题，每一道环节，车佰佑不耻下问，甚至碰钉子遭白眼也要学要问。在技术垄断的年月，承包单位视为商业机密的东西，谁会轻易给你说，让你看，然而车佰佑有车佰佑的拿法，你不教我就琢磨、就推敲、就偷着看、就用手摸，对于“跑介质”（又叫脱介）的浓度，配置方法，车佰佑常常把手伸进去，天天摸，时时推敲。功夫不负有心人，天长日久，车佰佑练出了一套过硬的本领。只要伸手一摸，就知道跑介的密度有多大，只要侧耳一听，就知道机械的故障出在那里，只要轻轻一敲，就知道那一截管子被堵了、那个一个接点不吸合。2008年车佰佑就是凭着这身硬功夫信心百倍地担起了副厂长这副担子。

                                           “绝不能让任何故障在我手里发生！”

 
      可谓轻车熟路的车佰佑，挑起这副担子很轻松，然而，低调做人高调做事的他，从不沾沾自喜、盛气凌人，他明白技不压人的道理，只要每次厂家来矿巡查，车佰佑总是不失时机地虚心向他们请教学习，和他们建立了深厚的友情。后来每当遇上棘手故障,第一时间就能得到厂家支援和帮助，就能在最短时间内消除隐患，把损失降到最低。车佰佑常说：“友谊是金，但金绝不是友谊”。因此，无论是谁，只要你吭声，车佰佑决不搞技术垄断，而是毫不保留地会把他的所长所会全部教给你，直至让你弄通弄懂为止。

      2010年6月份，由于该矿地质构造变化频繁，导致采煤循环过慢，漏顶加矸不断，加上地鼓断层，吨煤矸石量高达20%，有时甚至达到35%以上，对选煤厂造成极大困难，运转系统磨损严重，堵仓堵转事故频发。车佰佑24小时待在洗煤车间，不敢离位。6月15日晚8:00钟,加压舱过脱机主轴堵转，全场瞬间瘫痪，车佰佑立即组织人进行抢修，他说：“不用查，问题就出在加压舱，立马拆机疏通堵塞物，此时气温最少都在40℃以上，加上设备长时间运转,放出的热量排不出去,车间就像蒸笼一样，让人无法承受，可车佰佑一干就是6个多小时，当他处理完故障后，猛一抬头一阵眩晕，险些栽倒，好在旁边有人扶住，才未倒下去。后来厂家技术人员来厂巡查提起此事，问及处理多长时间，当得知用了6个小时后，他们一把拉住车佰佑的手说：“真行！就是我们厂家处理，也不一定6个小时就能处理完。”

      2010年8月份的一天，还是加压仓，还是主轴故障，但这次的故障不是出在主轴上，而是出在接近开关20个接点上，只要任何一组不吸合，上滤液阀就不工作，查起来非常困难，况且谁也不敢肯定是接点出了问题，车佰佑下班还未进门,接到电话后,迅速折回现场，询问情况后肯定地说：“就是接点出了问题。”果不其然，当大伙拆开后盖后，七个接点连续监测不上，从出故障到排除故障前后不到40分钟。

                                                      一个半小时18个电话说明了什么

      2010年9月9号上午，笔者在采访车佰佑时，期间，不到一个半小时，就有18个电话打进来，他又陆陆续续打出去10多个，时不时就打断我们的谈话，有问材料型号的，有问铲车故障怎么处理的，有问弧形筛啥时候换等等。当每次谈话被打断后，车佰佑总是不好意思地向笔者解释，在采访之前，都说车佰佑忙，忙的不可开交,看来一点水分没有时间的睡觉，每天十六七个小时都在干工作，常常是刚刚端上饭碗就有电话追过来,他放下碗起身就走，妻子习惯了，女儿也习惯了，妻子说：“遇上了这号楞娃，你能把他咋，好在他是在干工作、干事业，我理解他、也支持他。”女儿说：“2007年4月份，我发高烧，体温一夜都降不下来，吓得妈妈坐卧不宁，可爸爸连个面都没照，之后还傻乎乎地一笑说你妈是医院最好的护士守在你身边，爸爸就是来了，也碍手碍脚地没用。后来听说爸那一晚也是整整一夜未合眼，盯在车间守着一台第二天即将要更换的电机，他恐怕这台电机运转不到天亮，影响生产。”
“节支降耗科学管厂，能修复的决不能丢弃！”

      在车佰佑的眼里，一颗螺丝、一把棉纱、一截铁丝都是国家财产，他说：“我管不了厂外能管厂内，管不了他人能管自己，只要能用的物件，只要能修复的设备，绝不能从我手里随便丢弃。”据统计，2009年车佰佑一年修复旧泵15台，为矿节约10余万元，改造高频脱水筛托架10多万元，在厂内培训“集控司机”、“浮选司机”、“钳工”、“电焊工”，节省培训费4万余元。2009年在学习实践科学发展观过程中，车佰佑认为“科学发展，主在发展，贵在科学”，于是，他结合本厂实际，合理调整主洗密度、压力、桶位，使其3个参数始终保持稳定。合理设定TBS密度、TBS流量、旋流器压力、浮选药剂量、入洗煤量等，提高了精煤回收率。2009年3月份洗精煤73953吨，创建厂以来最高记录。

      2008年车佰佑被局、矿评为优秀共产党员,2009年被树为局矿两级优秀科技工作者,车佰佑家里有个专门放荣誉证书的木箱子,在笔者一再要求下,他才打开,有百十本各种荣誉证书,这里就不一一介绍了。

      在发稿之前，为了确认一个数据，笔者又去找车厂长核实，只见他躬着腰,满脸乌黑，一双沾满煤泥的手，不停地在废弃物件里找寻着什么，我说：“车厂长，能不能让你这双手休息一会儿。他笑笑说：“不行呀，让它休息了，压风机就不转了。”

本网通讯员：崔成 焦娟娟

编 辑：徐悉