本网讯：今年以来，平庄煤业红庙矿实施成本工程，全面推行精细化管理 ，巧出“三张牌”，提高了经营管理水平，促进了企业经济效益的提高。

       一是“思想动力牌”。引导员工认清降低成本支出，实现内涵增效才是提高员工收入的有效途径，增强全员成本意识，本着业务专业分工、任务层层分解，全员共同参与的原则，将任务、质量、成本、效率等逐级细分到连队、班组和个人，一级考核一级，形成梯次结构责任的经营管理体系。

       二是“过程控制牌”。完善全面预算管理，加大内部控制力度，预算管理部门，定期深入到各单位、实地检查预算和执行情况，对预算的主要环节进行写实，掌握基层经营环节和经营状况，突出加强对预算的控制、分析、调整和考核，提高预算的准确性，增强预算的严肃性。并建立成本费用的通报制度，对于人员工资、修理费、专项工程资金及各项非生产性支出严格按预算定额控制，逐月下达消耗定额和消耗指标，逐月进行分析和考核。在每月的生产经营平衡会上通报各单位成本消耗情况，进行对比分析，查找问题，提出成本管理重点。