【本网讯】 “三心工程”是我们班子合力、员工战斗力和提高经济效益的力量源泉。内蒙平庄煤业红庙矿选煤厂党总支书记李景湘如实说。“三心工程”不仅抓出了务实的班子，带出了精干的队伍，促进了经济效益。而且也带动了创先争优活动的有效开展。 

      核心工程—— 创先争优，强化核心抓干部。团结、务实、高效、上下满意是选煤厂班子的标准。为此，厂总支建立健全了厂两级党政班子64字工作准则，实行了分工负责连带责任追究制度、干部考核交流任免制度。作为自我教育的手段，使各项工作达到上下畅通，统一了思想，促进了工作。1---8月份创出外销煤160万吨的历史同期最好水平。 

      中心工程——管理创效，围绕中心抓管理。该厂出台了以经营管理办法为主的十项专项管理措施，厂专门成立了三个工作落实小组，将每月指标完成情况、执行情况、落实情况、存在的问题向党政班子汇报、共同拿出整改意见。通过严抓细管，进一步激发了员工主人翁责任感，形成了全员管理、全员创效、全员受益的好局面。

人心工程——加大改革，凝聚人心抓思想。该厂坚持以人为本，想职工所想，职工渴望收入能合理分配，厂便对各工种岗位的职责进行调查摸底，出台了《选煤厂奖金分配办法》，体现多劳多得的原则。从打工、奖金记分值到分配，厂、各车间一律实行张榜公开，实现了奖金分配公平、公正。在职工教育方面，厂结合职工队伍培训，抓班前学习和分层次教育，今年4---8月份，厂对20个工种，300人进行了培训，培训率达94%，合格率达100%，开展了9个工种的技术比武，评出21名技术状元能手，员工业务技术素质有了较大提高。

“三心工程”的实施，增强了班子的合力，也较好地发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为选煤厂进一步开展创先争优活动开创了新局面。

 

本网通讯员：刘春涛 侯庆典

编 辑：徐悉