| 峰峰集团物资供销分公司加强物资采购管理降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-9-19 11:39:04 经验交流 | ||
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【本网讯】 今年，冀中能源峰峰集团物资供销分公司为让有限的资金充分发挥作用，进一步加强物资采购管理，降低材料消耗800多万元。 该分公司细化了内部会计采购与付款、销售与收款，储备资金管理等20多项规章制度，从购买材料要货比三家，到货物配送时的每一项工作，层层制定出成本控制目标责任制，做到了从制度上严格把关。各职能部门根据分管业务，每月对客户进行调查，对历年的计划作出比较，及时掌握各种物资的需求量，扩大物资招标品种，提高招标物资数量，提高物资计划的集中度，减少临时计划，建立供应商及其产品电子档案，及时筛选和推荐质量好，有价格优势，竞争实力雄厚的供应商参加招标，加强市场价格调查预测，从过程上严格把关。 同时，该公司利用规模、信誉、品牌、资源等优势，吸引更多资质优秀的企业参加物资招标比价，为集团公司提供了质量合格、价格合理、售后服务好的各类物资。
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