一、柠条香飘

　　在浩瀚的毛乌素沙漠南缘，生长着一种生命力旺盛的植物---柠条，常年的风沙干旱，使这种柠条基本处于顽强的生存状态之下。应其名而诞生的一座现代化煤炭开采企业的落地生根，改善了其生长发育的环境，使原本清纯苦冽的柠条香味，弥漫在柠条塔上空，张扬的漂流至远方。她，就是柠条塔矿业有限公司。

　　二、发展历程

　　五年前的春夏之际，由铜川矿务局、榆林榆神煤炭公司、神木国有资产运营公司三家联手，共同走进了黄沙漫卷的柠条塔，开始了在沟壑纵横、风沙肆虐、百草难生的沙土地上创建中国煤炭史上第一座国有股份制千万吨级、特大型现代化煤炭开采企业：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司的伟大征程。5年间，他们携手并肩，齐心协力，勇往直前。历尽坎坷而愈发坚强，遭遇挫折而更加顽强，始终如一的坚定必胜信念，毫不动摇的履行神圣职责，硬是凭着满腔热情，发挥聪明才智，依靠科技进步，保质保量按时完成了各个阶段的重点工程建设。

　　两年前，新一届党政领导班子挂印柠条塔。面对基建生产期内人员的思想、观念、目的、行为等形态不一的员工队伍，坚持从夯基层打基础为重点，通过深入调研，把准企业发展脉搏，不断明晰企业发展的思路和定位，将现阶段打造“安全高效和谐富裕新矿区”的发展目标与建设“世界领先，中国一流现代化煤炭开采企业”的共同愿景进行有机结合。大力实施精细化管理，充分发挥党建效能，狠抓员工队伍建设，不断彰显公司党政科学管理的智慧和魄力，使矿井顺利完成了由基本建设期向基建生产期的有序转型。

　　三、以文化人

　　公司在经历了2009年的基础管理年之后，根据企业发展所需，将2010年确定为干部作风转变年。公司党委发挥党的思想政治工作的优势，坚持把融入中心融入管理作为发挥党建效能的切入点和落脚点，使党委确定的党建效能发挥年与公司的中心工作相融合，创造性的提出了：公司党委工作就是要在融入中心的前提下，切实发挥好“把方向、抓班子、带队伍、兴文化”等效能，实现党建领航文化引领，推进企业科学发展的目的，不断探索和完善国有股份制公司实现科学发展的新思路和新举措。为此，公司党委坚持从加强员工队伍建设入手，把文化管理融入到了企业管理的各个领域，先后组织开展了柠司发展论坛、读书月、教育月、征集金点子等活动，完成了党建工作的全面调研和检查，为员工展现才华搭建平台的同时，找准了企业发展进程中员工思想、心理和行为等方面的所思所想所需所盼。通过思想教育、深入走访、与员工零距离沟通交流等方式，及时为员工解疑释惑、排忧解难，深层次的统一了员工思想，实现了凝心聚力，党建效能得到了较为充分的发挥，为打造一流企业所需的一流员工队伍奠定了坚实的基础。

　　特别是近期上级组织推广的“五精管理”工作开展后，柠条塔公司党政落实上级“五精管理”工作要求，依据自身建设发展实际，结合企业综合管理所需，以创建具有柠条塔公司特色的新型管理模式为目标，以强势推进“五精管理”知识学习为切入点，以中心组率先学习为示范区，以基层单位结合现场实际开展调研为突破口，深入开展了管理创新工作，扎实推进“五精管理”在柠条塔公司落地生根。先后下发公司党政联合通知，具体安排学习事宜，专门学习“五精管理”知识读本，从理论层面上理解和掌握其理论精髓。大力宣讲“五精管理”落地生根的重要性、紧迫性。一改以往的上级下命令、出实施方案的方式，采取了由下向上逐级反馈，集思广益，利于实践的方式，让“五精管理”先落地，再经过得体、得力的措施，辅之以充分酝酿使其尽快生根的方法。要求各基层单位结合基层和现场实际，开展深入调研，拿出自己的实施设想；然后由相关部门和专职办公室对设想进行总结论证，形成基层主导意见后，“反哺”公司整体实施方案，形成了从下向上的信息汇集，确保了方案的可行性和可操作性。结合柠条塔公司打造“世界领先，中国一流现代化煤炭开采企业”的目标愿景，在逐步推进，规范实施的基础上，创造性的开展管理实践和管理创新，最终形成具有柠条塔公司特色的一流的企业管理模式。

　　四、柠条飘香

　　通过近两年的发展，公司基建生产蒸蒸日上，经营管理日新月异，后勤保障全面跟进，矿区建设整齐划一，环境改善亮点纷呈，职工群众安居乐业，企业管理实现了精细化规范运行，一座现代化特大型花园式矿井已展现在国人面前。公司的建设发展正如同一株株傲然挺立的柠条，散发着淡淡的清香，彰显着特有的魅力，向着祖国欢笑向着世界微笑。

本网通讯员：丁伦义

编 辑：刘勋