| 风水沟矿采掘一线班组实行“工管员”制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-9-20 7:27:34 经验交流 | ||
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【本网讯】 为了进一步落实内蒙古平庄煤业公司“队伍建设年”，实现“精细化、制度化、规范化”的目标，切实保证全年各项指标顺利完成，风水沟矿一采区在全区各采掘一线班组实行“工管员”制。
实行工管员制，目的是积极配合各队和各班组拓宽思路、深入开展绩效考核，让班组中的“管”靠每一个成员，分解落实到人头，实现自我管理，使班组长集中精力做好“理”的工作，解决制约班组生产的重点、难点问题，形成班组人人有事干，事事有人管的责任机制。
采掘一线班组的工管员共分为“安全监督员” 、“质量管理员” 、“文明生产员” 、“绩效考勤员” 、“成本材料员” 、“生活劳保员”六种。
“安全监督员”，负责对当班的安全状况进行监督、检查、巡视；发现人的不安全行为、物的不安全状态、及一切不安全因素，必须立即加以制止和向班组长提出整改意见，并及时排查；对本班接到的隐患整改通知单中提出的问题负责按期整改完毕；对本班的安全工作负全面监督责任，保证安全生产。
“质量管理员”，负责当班工程质量监督、检查、整改。监督是否按正确的程序化方法施工；检查作业规程、操作规程是否兑现；对不合格的工程质量进行及时整改；必须保证当班的施程质量达一级水平。
“文明生产员”，负责组织当班生产区域文明生产达到要求的标准。按照整理、整顿、清洁、规范的4S标准搞好文明生产。整理。就是把要用的东西和不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃。整顿。就是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家能一目了然。清洁：就是经常打扫，保持清洁。规范。就是将以上的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
“绩效考勤员”，负责本班组出勤、计分、绩效等核算记录工作；详实、准确、及时对劳动组织管理的一切情况（调动、借用、晚到岗、早离岗、奖惩）进行记载；精细化管理，建立本班组必要台账，做到有凭有据，深化班组绩效考核。
“成本材料员”，负责本班组各种工具保管使用、各类材料消耗、其它物品回收等与成本相关的管理记录工作。合理投入使用；减少损失浪费；提高回收复用；努力降低成本；做好双增双节。
“生活劳保员”，负责班组的劳动保护、班中餐、及与工作相关的生活事宜。对劳动保护的使用发放、班中餐的订购进行记录，积极组织开展有益班组建设的活动，围绕班组和谐做好调解工作，提高班组的凝聚力、战斗力。
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