双节已至，河南煤化集团永锦能源云煤二矿并未因节日的浓厚氛围而松懈管理，而是认真查找自身不足，对安全生产提出了更高更严的要求，通过严格加强“四种人”的管理，确保矿井在平安中过节，在祥和中生产。

　　——环环相扣强化管理安全“责任人”。以“四级联防”责任主体为基础，对各作业环节、工作面严格落实闭环管理安全责任及问责制度，认真督察领导及管理干部现场跟班带班及请销假制度，结合安监、技术、效能三督察三把关措施，严格坚持施工不留隐患、问责绝不手软的原则，统筹处理生产、过节、三秋之间的关系。同时成立应急队伍、建立节日应急预案，真正筑起一道坚不可摧的安全防护网。

　　——体贴入微爱心关助“思乡人”。 为使职工真正感受到在岗过节的别样温暖，矿井积极开展了四个一“爱心关助”工程。中秋当天，矿领导亲自带队为每位当班职工送上了一份爱心月饼；党政工团积极策划并认真组织专场安全爱心文艺晚会；培训中心利用晚间开通电教室爱心QQ，使在矿职工都能通过网络与家人共享佳节；双职工小家把每一名导师制帮教下的大学生、新员工迎到家中共进节日晚餐，真诚地化解了职工的“思乡情结”。

　　——严查认不清形势的“呓症人”。全力加强中夜班平地督察、严把区队班前会科室包保关、细致做好职工驾车出入矿管理等工作，对精神萎靡不振、熬夜嗜酒、有严重疲劳迹象、情绪不正常的“呓症人”，严禁进入作业环境，并认真做好引导、关心、帮教，确保不遗留任何管理漏洞。

　　——慎重对待盲目追求产量的“大胆人”。结合安全生产形势的严峻性，以算好安全生产三本账为前提，妥善处理好安全与产量的关系。坚决杜绝只要产量而忽视安全的“英雄冒险主义”，严格节日期间劳动纪律、切实执行不安全不生产的原则，落实两个规范，狠抓现场管理，确保广大职工以饱满高昂的精神状态，科学合理的操作规程，圆满完成特殊时期的目标任务。

本网通讯员：刘俊峰

编 辑：刘勋