口述：郑六虎　　整理：樊梅、赵西峰
　　
　　我是澄合权煤公司掘一队生产一班工长郑六虎，是一个地地道道的农民合同工。一直以来，好多人问我，当好班长的诀窍是什么？我觉得：公司领导、队干部把班长的指挥棒交到我手里，同时也是把十几号兄弟的安全交到我手里。这是对我莫大的信任，所以只有带好队伍、干好活，让工友们高高兴兴的上班，安安全全的回家，这就是对领导最好的报答，就是对兄弟们生命安全的负责。

　当班工长已经4年多了，结合工作实际，我想谈谈我的一些切身体会。

我的第一点体会是：当班长，就要时时处处走在最前头。

 
      我们基层的班组长都是实实在在干出来的。在井下，如果一个班组长只会指挥别人，而自己不带头干活，那他的话就没人听，这个班组长也干不长。只有自己冲在前、干在前，工友们才会从心里服你。 
      在井下干过的人都知道，遇到复杂的地质条件时，活非常难干，钱也挣得少，往往在这个时候班里的出勤率就上不去。作为班组长，这时候除了想方设法组织大伙出勤外，最重要的就是，要带头顶上去，带头到最艰苦的地方去，带头干最脏、最累的活。 
      我们权煤公司是原始的炮采炮掘，生产工艺比较落后，工作难度相当大。我们队在5328联络巷岩巷掘进过程中，需要人工搬运矸石，劳动强度非常大，人员出勤少，职工没有干劲。这个时候，全班的弟兄都在看着我。我二话没说，扛起一根120多斤的工字钢，对大伙儿说：“兄弟们，咱加油干吧。”工友们见我这样，也一人扛起一根，跟着我，深一脚浅一脚地把工字钢全部扛了进去，把矸石一块一块的搬运到矸石硐室垒好。

我的第二点体会是：当班长，就要当安全生产的有心人。

　　刚参加工作那会儿，我和大多数职工一样，心里总想着多挣点钱贴补家里，对安全也没有啥概念。记得那时我师傅就给我讲了一个他的亲身经历：那天，他和工友一起在大班下料，车到坡头后，按操作要求，一次只允许放两辆重车，但为了省事，也为了赶时间，他们就一次放了三辆重车，结果快到坡底时发生了断绳跑车事故，三辆矿车、挡车栏全部被撞报废，撞倒五架棚，后果是多么的严重，幸亏没有造成人员伤亡。这么多年来，这件事在我脑子里留下了很深的印象，每次想起来，心里就难受，我就下定决心：“这辈子绝不违章！”
　　在安全上，通过多年在一线的摸爬滚打，通过4年多担任班组长的经历，我认为，抓安全关键是抓预防。抓安全不能做事后诸葛亮。最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。去年我班有个工人的妻子生病住院，他就白天忙着照顾妻子，晚上又匆匆地赶回矿上上夜班，那是月底最后一个班，上了这个班就可以拿到保勤奖了。如果这个班不上，不但拿不到队上的保勤奖金，矿上还要扣去一些奖金，算下来五六百块钱呢。开班前会时，我发现他连打哈欠，没有精神。问明情况后，我就对他说：“你精神不好，过度劳累，先回去休息，等养好了精神，明天再上班”。当时他跟我说：“郑班长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这几百块钱可不是个小数呀，你就让我上吧。”我坚决地说：“挣钱再多，没有安全有啥用，这个班你绝不能上！”我的这一决定让他少开了不少钱，为这事他好长时间不理我。说心里话，看到在一个班上亲如手足的兄弟，因为自己的严格管理损失了五六百块钱，我的心里也很难受，但我不后悔，因为我知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。
　　每天上班，我总是第一个到达井下工作面，从风门、绞车、轨道、扒斗机到工作面，都依次认真检查一遍，不放过任何一个隐患。发现问题，就马上把它写在隐患排查表上，并安排人处理，等处理完后，再进行详细地复查，看问题是否及时处理，如有不能处理的，就做到口交口、手交手，进行严格的交接班。多年来，靠着这股认真劲，许多隐患都能得到及时发现和处理。
　　抓安全其次是要抓措施。井下条件经常变化，大家伙干活儿也比较辛苦。如果在施工中遇到自然条件差，有的职工就有可能对安全措施打折扣，甚至“偷工减料”，如果班组长不加以制止，安全质量就没保证，就会造成安全隐患。一次快出班的时候，我发现一架棚迎山角不合格，要求返工。有人就说，一架棚迎山角不够没多大影响呀，我就对大家说：“我理解大家的心情，因为修棚会影响掘进进尺，会影响大家的收入，影响出班的时间，可是违章作业，就给生产留下了一个隐患，指不定啥时候就会出事儿。”在我的坚持下，工友们开始修棚子，直到达到要求才升井。虽然耽误了一些时间，但心里却踏实多了。

 
　　我的第三点体会是：当班长，必须是生产上的“行家里手”。

 
　　在一些人的印象中，煤矿工人都是“大老粗”，在煤矿干不要啥技术，只要会挥镐抡锤就行。其实，随着井下机械化水平的提高，对班组长在技术上也提出了更高的要求。
　　刚参加工作时，看到老师傅熟练地打眼，我就下决心也要干出个样子。于是，我每天认真地观察师傅们打眼的角度、深度、位置。自己再仔细揣摩、实践。下班回到家，找些技术方面的书慢慢琢磨，不懂的就记下来，第二天再到队上请教技术人员，经过理论和实际的结合，很快，工作面的各项活儿我都能熟练操作。不仅如此，有时看见电工修煤电钻、开关等机电设备，我也凑上前去，“偷学”他们的技术。世上无难事，只怕有心人。经过长期的经验积累和认真学习，我先后拿到了3个岗位操作证，对生产中的各个环节、各道工序都了如指掌，派起活儿来也更加得心应手。
　　自己学的好，仅仅是一名好工人，带领全班职工把技术都学好，才是一个好的班组长。我常常对班里的职工说：“井下干活，不光要会干自己份内的活儿，还要做到哪儿缺人，马上就能补上去。”我们班有个职工，刚来上班时只想着挣些钱。我看他脑子好使，就专门找他谈心，鼓励他学习。在班里学习氛围的感染下，他的思想转变得很快，由原来的学不学无所谓，变得勤奋好学了。经过努力，他学会了开小绞车，开扒斗机。现在，在队里几个班都抢着要他。这是为什么？就因为他是多面手，放哪儿哪儿行！

　　我的第四点体会是：当班长，就要和大家心贴心。

　　在煤矿，生产班组是井下最前沿、最艰苦的地方，大家从这个环境中一起走过来，都有一种难以割舍的感情。每月倒松班的时候，我们班就利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄们聚在一起，畅所欲言，总结最近的工作得失，对大伙儿在工作中的成绩和不足，也当都面说出来，提出改进意见。我的班上有13名职工，是一个由13个“小家庭”组成的和谐“大家庭”。不管谁有事，也不管是工作上的还是生活上的，大伙儿就像亲兄弟一样互相关心、互相帮助，以“大家庭”的安全来保证每一个“小家庭”的幸福。
　　作为一名井下的班长，带领工友们平平安安工作，确保企业安全生产，是我应该做的事情。说实话，这些年我确实比别人多付出了很多，有时也感觉很累，可是组织的信任和兄弟们的信赖，使我更加坚定了干好这份工作的决心和信心。 
      安全工作只有起点没有终点。在此，我向各位领导表态，我将继续带领我的班组从零开始，继续发扬优良传统，不断摸索安全管理新方法，当好安全生产示范班，为矿工的安全，为矿山的发展做出新的贡献！

本网通讯员：樊梅、赵西峰

编 辑：徐悉