【本网讯】　今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿针对班组现场管理中存在的细化、量化程度差、管理粗放等现象，在全矿75个班组中创新推行了“菜单式”安全质量管理模式，收到良好效果。

 

　　该矿班组“菜单式”管理模式借鉴了菜单的形式，将班组现场安全生产中的各专业、岗位、工种的工作标准进行细化和量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系。在实施过程中，由当班现场值班队管人员或跟、带班的机关管理人员根据实际工种、岗位的不同，把工作标准以“菜单”的形式逐条列出明细，将现场作业人员需要承担的工作实行表格式管理，并明确了流程指向、考核标准、责任人、检查监督人以及完成时间，要求现场作业人员严格按照“菜单”列出的标准进行工作。同时，每班作业结束后，由区队安排值班队干和跟带班人员现场进行检查，并根据工作完成情况对班组作业人员进行考核计分。考核计分结束后，当班值班队干、机关跟带班人员和班组长要在考核计分表上签字确认，以此作为班组月度综合考核和安全生产责任制考核的依据。

 

　　通过在班组中实施 “菜单式”管理，该矿有效解决了现场管理人员和作业人员工作标准掌握不全面、隐患排查不细致、量化考核不到位、管理粗放等问题，提高了班组管理水平。

 

本网特约记者：杨涛

编 辑：晓岚