| 十二年安全无事故的背后 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-9-26 10:35:41 通讯特写 | ||
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镜头回放：1998年，中煤三十工程处顺利签约国投新集集团公司新集一矿工程。如今12年过去了，固若金汤的安全防线，创造了无事故的神话。 “在我们这里，已经形成反‘三违’、召开井下班前会和学习先进安全管理经验‘三位一体’安全链条，环环相扣，无懈可击。”三十工程处新集一矿项目部安监站长徐芝刚道出要领。 “三违”是矿建事故罪恶的“黑手”。在长期的反“三违”安全管理过程中， 该项目部对症下药，先后建立起“三违”人员档案共计79份，依托每周五和每旬安全生产分析例会的平台，对每一例“三违”现象都进行认真分析，形成资料。 对于屡教不改的“三违”职工，上报至新集一矿安监处，列为“新集集团不受欢迎的人”予以清退，毫不留情。2010年1至8月份，该项目部已通过此方式清退职工28人。与此同时，该项目部还通过预控机制，要求基层连队上报周安全风险预评估分析报告，找出隐患重点所在。通过安全风险预评估制度的建立，1-8月份，该项目部有效防范安全事故26起，挽回经济损失估值323万元。 “井下安全现场会”成为每个班组雷打不动地习惯。该项目部在井下安全现场会问题上，可谓是坚持不懈，在每个小班下井后，班队长首先进行安全隐患排查，接着组织当班人员召开安全现场会，对当班施工的安全注意要点进行安排，让职工们做到心中有数、行之有矩。在近日施工的-180m 老皮带下山时，连队通过召开安全现场会，强调安全施工的重要性，准确的测算出即将出现大冒顶的位置，采取超前加固和释放顶板压力措施，从而使冒顶量大大减少，避免了恶性事故的发生。 “白国周班组安全管理”进入职工课堂。除了每旬的安全办公会，组织基层管理人员进行安全学习外，该项目部还在每周五的上午举行班队长学习提高班，学习的主要内容为白国周班组安全管理经验，结合个人行为习惯与本岗位责任制，细找差距，比照“按制度行事、按规程施工、按标准干活”的行为准则，进一步完善各班组现场管理的标准化工作，逐步形成“以标准养成习惯，以习惯符合标准”的现场管理效果提供保障，从而实现安全、质量与标准化的同步提升。 “12年安全无事故，只是安全工作的起点，而不是终点。”三十工程处副总经济师兼项目经理高军坦言。
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